洞察挑战：供应链团队管理的新格局
内容重点
- 1. 供应链管理：复杂环境下的团队痛点与困境
- 1. 中基层管理者的多重压力与挑战
- ①角色转型难题
- ②目标传导偏差
- ③人员管理复杂
赋能未来：供应链中基层管理者卓越团队领导力精通实践
赋能未来：供应链中基层管理者卓越团队领…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
智慧罗盘：卓越团队管理的理论基石与核心要素
内容重点
- 1. 团队管理：从管控到赋能的理念升级
- 1. 现代团队管理的核心内涵与发展趋势
- ①团队管理
- ②赋能型管理
- 2. 目标管理、授权、人才发展与跨部门协作的深度诠释
行动致远：供应链中基层管理者的精通实践
内容重点
- 1. 战略落地：目标分解与精益规划的艺术
- 1. 目标拆解的深层逻辑与SMART原则的创新运用
- ①战略地图与目标层级
- ②超越SMART，融合OKR的挑战性
- 2. 构建可衡量、可追踪的目标体系：方法论与实用工具
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
当前，供应链公司中基层管理者肩负着连接战略与执行的关键职责，却普遍面临目标拆解不清、授权分工不当、人才激励乏力以及跨部门协作障碍等团队管理难题。这些挑战不仅影响团队绩效和项目交付，更制约着企业整体竞争力的提升。本课程旨在为中基层管理者提供系统、深入的解决方案，全面提升其团队领导与管理能力，以适应市场快速变化和公司高质量发展的需求
课程介绍
本课程将带领中基层管理者深入学习卓越团队管理的核心理念与实践方法。我们将从战略目标拆解与规划入手，逐步掌握科学的分工授权、精准的识人用人、多元的激励赋能技巧，并最终提升跨部门高效协调能力。课程强调理论与实践的结合，旨在培养学员的创新思维和解决复杂问题的能力，使其能够灵活运用所学知识，打造高绩效团队，并指导他人实践
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01智慧罗盘：卓越团队管理的理论基石与核心要素
02行动致远：供应链中基层管理者的精通实践
03供应链管理：复杂环境下的团队痛点与困境
04中基层管理者的多重压力与挑战
05①角色转型难题
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《赋能未来：供应链中基层管理者卓越团队领导力精通实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
