课程总览
内容重点
- 准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行）
- 1. 团队分组
- 2. 选择自己喜欢的角色
- 3. 每个角色有对应剧本
- 4. 为自己的团队取名
高效决策：中基层管理者的角色认知
签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行）需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘力铭 · 中基层培训剧本杀课程专家
课程大纲
第一部分：《末日求生启示录》剧本体验环节
内容重点
- 第一幕 末日来临（破冰及熟悉规则）
- 1. 老师宣读规则，交代背景
- 2. 学员阅读剧本
- 3. 小剧场演绎（表现最好者获得物资奖励）
- 4. 团队内自我介绍
第二部分：深度复盘，新知讲解（0.5天）
一、角色决定行为：快速决策四问
- 1. 导入
- 讨论：妈妈和女朋友掉水里先救谁？
- 2. 为什么说角色决定行为？
- 工具：高效决策4问：我是谁？我在哪？做什么？这么做是否对角色有益？
- 案例：唐僧为什么对女儿国国王不动心？
- 练习应用：下列工作场景中，应该如何决策？
二、管理者的角色转变
- 明确期待，让管理更高效
- 导入
- 讨论：你期待什么样的下属/上级？
- 从公司组织架构看职能要求
- 管理者的三大职能：呈上、启下、平行
- 呈上：上级对管理者的期待
- 为什么实现目标与执行命令不能分开看？
- 案例：从岳飞之死看上级对管理者的期待？
- 明确上级对自己期待的两个方法：岗位说明书、直接沟通
- 启下：下属对于管理者的期待
适合对象
中基层管理者、储备干部、有意愿从事管理岗位者 【课程人数】 50人以内效果最佳，建议不超过120人
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 了解高层管理者、中基层管理者、员工的职能区别，能清晰理解当前岗位的主要职责
- 过程动作更具体：高效决策四问，形成高效决策的依据
- 反馈辅导有抓手：上级、平级、下属对于管理者的主要期待，能识别哪些行为是满足对方期待的
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：成为完美上级的四个关键行为：建立信任；知人善任；助力成长
- 建立角色感和责任意识，为日后管理工作中处理复杂问题提升决策效率
课程背景与交付信息
作为中基层管理者，在日常管理过程中往往会遇到很多问题
工作注意力和重心放在了事务性工作中，而主要职责完成情况却不甚理想
公司颁布新制度时，到下层执行就大打折扣
课程时间
1天
授课方式
剧本演绎：激发兴趣，代入场景，沉浸式真实体验日常工作中的矛盾与冲突；推理还原：动手动脑，让学员在享受烧脑解密的同时巩固和理解知识；复盘讲解：还原真相，抛砖引玉后升华剧情，从感受…
课程内容重点
01深度复盘，新知讲解（0.5天）
02准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行）
03团队分组
04选择自己喜欢的角色
05每个角色有对应剧本
讲师介绍
刘力铭
中基层培训剧本杀课程专家
刘力铭，中基层培训剧本杀课程专家，国内首批剧本杀课程设计师。拥有10年企业培训及5年央企咨询经验，擅长游戏化赋能培训与中基层领导力辅导，累计授课800场+，拥有8门原创版权剧本杀课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效决策：中基层管理者的角色认知》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者、储备干部、有意愿从事管理岗位者 【课程人数】 50人以内效果最佳，建议不超过120人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解高层管理者、中基层管理者、员工的职能区别，能清晰理解当前岗位的主要职责，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【故事背景介绍】 公元2040年，人类已经进入因为核污染的第17个年头，也是丧尸危机爆发的第15年。每隔5年受月球影响就会爆发大规模丧尸暴动，经历了数次尸潮后，人类因情报不足受到了沉重的损失，幸存者锐减至3.5亿人。而第三次尸潮即将到来，为了扭转这一颓势，人类联邦政府派遣7名战士组成团队，建立人类前哨站，搜集关键…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用剧本演绎：激发兴趣，代入场景，沉浸式真实体验日常工作中的矛盾与冲突； 推理还原：动手动脑，让学员在享受烧脑解密的同时巩固和理解知识； 复盘讲解：还原真相，抛砖引玉后升华剧情，从感受…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
