华为干部的价值创造管理领导力框架
内容重点
- 1. 华为领导力战略管理方法：BLM模型
- 1. BLM模型示例图
- 案例：华为全息战略意图之使命、目标、实施及业务设计
- 华为组织运行特点：业务流程优化
- 案例：华为整体业务流程图及业务流程的深度
中层领导力与管理素养提升
中层领导力与管理素养提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
华为干部的以结果为导向的领导力体系
内容重点
- 1. 华为干部的价值评价管理框架
- 1. 组织绩效评价方法
- 2. 员工绩效评价过程
- 2. 华为干部的职位分析
- 图示：华为干部的职位分析必修课
华为干部管理领导力的实现工具
内容重点
- 1. 华为干部的三个管理流程工具
- 1. 华为战略流程管理
- 案例：华为不必要的战略流程由基层干部发起
- 2. 华为运营流程管理
- 案例：华为不必要的运营流程坚决改造
依据项目制的华为管理领导力最佳实践
一、华为项目铁三角体系
- 案例：华为原始营销铁三角是如何形成的
- 1. 华为项目铁三角体系图示
- 2. 项目铁三角的核心成员
- 1. 核心成员的AR的责任与职责
- 2. 核心成员的SR的责任与职责
- 3. 核心成员的FR的责任与职责
- 3. 项目铁三角的扩展项目角色成员
- 1. 角色成员的组成
- 2. 内部项目赞助人
- 案例：华为项目铁三角中的管理角色领导力的表现
二、华为铁三角模式的有效运作要求
- 1. 基于一线铁三角的客户为中心的内核
- 2. 铁三角团队需要与客户组织匹配
- 3. 传统职位的角色转换要求
- 4. 提升一线决策灵活性和及时性的项目制授权
- 5. 独立经营单元运作的制度性落地
三、系统部铁三角组织的构成
- 1. 系统部铁三角的职能-项目矩阵
- 2. 系统部铁三角的职责内容
- 3. 项目铁三角的支撑体系图示
- 小结与
- 演练：请根据自己公司特点，设计出符合公司现实的项目角色设定与项目操作流程
适合对象
企业中高层、部门经理主管、储备干部等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 切实可行的嫁接华为管理体系
- 管理思维和管理逻辑背后的华为创新的借鉴应用
- 解开企业流程架构与组织管理的密码
- 提升企业效能、企业执行文化建设的方法
课程背景与交付信息
华为曾被同行称作是一群青纱帐里走出来的土八路，并不习惯于职业化、表格化、规范化的管理。经过将近三十年的变化发展，华为的管理体系已然成为了中国企业的标杆，其根本来自于领导者极富远见的管理架构搭建，从而为华为的业务从地区走向世界打好坚实的基础。华为的成长和发展过程给中国企业带来了巨大的标杆价值。对于华为来讲，很多人都在探讨华为的秘密。本课即根据华为的务实管理经验和独特理念，解构华为管理变革力、营销铁三角管理体系、领导力领先业务管理体系，为大家呈现一个去伪存真后的华为管理体系，以方便大家能更好的移植华为管理，而不是听华为…
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、案例分析、参与式研讨等
课程内容重点
01华为干部的价值创造管理领导力框架
02华为干部的以结果为导向的领导力体系
03华为干部管理领导力的实现工具
04依据项目制的华为管理领导力最佳实践
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层领导力与管理素养提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层、部门经理主管、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
切实可行的嫁接华为管理体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
