第一部分 中层管理者的角色定位与角色转换
内容重点
- 管理的内涵
- 管理的概念
- 管理者的角色画像（脑眼耳鼻口心手脚）
- 了解管理的基本流程
- 管理的内涵：通过他人实现结果
赢在中层：中层领导力
目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
樊小兵 · 中高层领导力专家
适合对象
从基层、技术或业务层面提拔上来，需要提升领导力的管理者；储备 / 后备干部 / 核心骨干；需要进一步提升管理能力和领导力的现任经理 / 主管。 【课程形式】 本课程采用专业的讲师讲解、现场测评、案例讨论、视频赏析、角色扮演、模拟辩论等多种…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解中层管理者的职责和使命
- 做好中层管理者的角色定位与转换
- 了解高绩效团队的特征，学会团队建设三板斧
查看更多收益 收起更多收益
- 面对高层领导，学会向上管理，做一个出色的执行者和责任者，让上级放心
- 面对同级部门，有效开展跨部门协作，实现共赢，让同级舒心
- 面对下属员工，向下管理，学会绩效诊断、目标设置、管理方法匹配，充分给下属赋能
课程背景与交付信息
人们常把中层管理者比喻为夹心饼，这是因为，如果中层管理者严厉、认真，很容易引起下属的不满，甚至被视为老板的打手；如果对下属过于宽容，团队的工作效率和质量往往又会大打折扣，很难向上级交代。中层管理者确实是吃力不讨好的角色
在现代组织的架构中，中层管理者不仅仅是一名管理者，也是一名被管理者；中层领导不仅要带好自己的小团队，还要融入到整个公司的大团队中。中层管理者在组织中所处的位置和地位决定了中层管理者必须灵活应对自己的角色，既要做好管理者，也要做好被管理者
面对高层，如何做个出色的执行者；面对同级，如何进行跨部门沟通与协作；面对下属，如何开展团队建设、如何激励授权。这些都是中层管理者时时刻刻遇到的问题，也是本课程重点阐述的核心问题
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01赢在中层：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分 团队建设篇——中层管理者首先应该学会团队建设
内容重点
- 团队为王的年代已经到来
- 什么是团队——团队的核心概念
- 高绩效团队的特征
- 高绩效团队发展的五个阶段
- 团队建设三部曲
第三部分 向上管理篇——如何让上级放心
内容重点
- 为什么要做向上管理
- 什么是向上管理
- 向上管理的目的：获取信任，获得资源
- 如何向上管理
第四部分 同级管理篇——如何开展跨部门沟通与协作
内容重点
- 团队协作能力测试
- 团队协作测评及解析
- 团队协作的五大障碍
- 如何进行同级管理
- 建立信任
第五部分 向下管理篇——如何带领下属出色完成工作目标
一、工作分配
- 工作分配的内容
- 指挥：分配工作
- 命令：下达指令
- 工作分配的条件
- 人岗匹配
- 适才适用
- 工作分配的关键：把工作任务转为为下属的工作目标
- 练习：SMART目标设定
二、下属状态诊断
- 影响下属工作绩效的两大因素：能力、意愿
- 下属状态诊断：四个发展阶段
- D1阶段：低能力、高意愿
- D2阶段：低能力、低意愿
- D3阶段：中高能力、波动意愿
- D4阶段：高能力、高意愿
- 练习：状态诊断、需求分析
三、管理风格匹配
- 管理者常用的的两种行为
- 指挥型行为
- 支持型行为
- 针对不同阶段的员工，匹配不同的管理方法
- D1阶段：命令
- D2阶段：影响
- D3阶段：教练
- D4阶段：授权
- 练习： 2个案例分析、授权三部曲
第六部分 课程总结
内容重点
- 组织成功的关键——赢在中层
- 领导力需要持续修炼
讲师介绍
樊小兵
中高层领导力专家
樊小兵，中高层领导力专家，南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验，ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导，致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赢在中层：中层领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合从基层、技术或业务层面提拔上来，需要提升领导力的管理者； 储备 / 后备干部 / 核心骨干； 需要进一步提升管理能力和领导力的现任经理 / 主管。 【课程形式】 本课程采用专业的讲师讲解、现场测评、案例讨论、视频赏析、角色扮演、模拟辩论等多种互动形式授课，既保持培训过程的生动趣味，提升学员的积极性和参与度；同时也保证课程的专业性和实战性等需要系统提升相关…
学习这门课可以获得什么收益？
了解中层管理者的职责和使命，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
