决胜中层：领导力发展与修炼

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

◆ 帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位
◆ 帮助中层管理者找到提升自身领导力的修炼路径
◆ 掌握提升领导魅力的具体方法，增强自身的素愿，达到发挥最佳影响力，做到事半功倍的领导效果
明确决胜中层：领导力发展与修炼的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

企业制胜的秘籍法宝是企业核心竞争力——人力资本的较量。如果希望在市场竞争的洪流中不断发展、持续前进，固然需要企业高层管理者的宏观决策和长远部署，更需要中层管理者在心力和能力上的高效执行，中层管理者的核心职责就是带好团队出结果。但是，我们的很多中层管理者在管理方面还停留在应用基础管理技巧完成具体工作的惯性中，思考方式和行为方式尚不能满足多元化、全面化的要求，中层管理者的管理技能和领导力提升方面还存在较大的改善空间

本课程将以中层管理者在自我管理、团队领导、高效执行三种角色定位的基础上，延伸出中层管理者应具备的围绕团队业绩目标实现而展开的六大领导力，激发中层管理人员自我管理与改善的意识，提高其个人综合能力素养，增强并提升企业核心竞争力

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式

课程内容重点

01中层管理者的角色定位与自我管理

02中层管理者的角色定位

03中层管理者的职责所在

04使命意识：兵随将转

05责任意识：敢于承担

课程大纲

中层管理者的角色定位与自我管理

一、中层管理者的角色定位

案例：世界大战中的德国
1. 中层管理者存在的价值
2. 中层管理者的职责所在
3. 中层管理者的意识修炼
1. 使命意识：兵随将转
2. 责任意识：敢于承担
3. 决心意识：使命必达
4. 改善意识：迭代前行
5. 效能意识：平衡发展

二、中层管理者领导力修炼

1. 中层管理者的核心职能
1. 资源整合
2. 承上启下
2. 中层管理者的角色定位
1. 自我管理者
2. 团队领导者
3. 高效执行者
3. 中层管理者的领导力发展模型
1. 自我领导力提升 – 修身正己，以身作则
2. 团队沟通力提升 – 有效沟通，影响他人

中层管理者的领导力修炼

一、自我领导力提升 – 修身正己，以身作则

1. 领导者的自我认知
2. 领导者自我的特征表现
3. 明确自我期望与方向
2. 领导者的领导力自我修炼
1. 管理者的领导力来源
2. 高效能能力者的核心内涵
3. 高情商的影响力修炼
A 领导风格认知
四种领导风格类型
四种领导类型的优缺点

二、团队沟通力提升 – 有效沟通，影响他人

1. 理解沟通的重要性
1. 从沟通的漏洞模型洞悉组织执行力的黑洞
2. 管理就是沟通
3. 管理沟通的本质
4. 管理沟通的基本原则
2. 沟通的技巧及职场应用
1. 沟通的核心技巧
望闻问切+说
A肢体语言看内心
B问对问题，找到方法

三、团队教导力提升 – 带教辅导，重点提升

1. 员工辅导与赋能
1. 明晰教育OR培训OR辅导
2. 员工培养的三阶段
3. 员工培养的本质
2. 教练技术的关键能力
1. 聆听
2. 提问
3. 区分
4. 回应
5. 激励

四、团队决策力提升 – 群策群力，以点带面

五、团队执行力提升 – 深耕细作，业绩突破

六、团队场域力提升 – 四维八项，场域营造

讲师介绍

葛虹

管理技能提升训练专家

葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题

电力能源金融银行通信制造业汽车行业房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《决胜中层：领导力发展与修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配