中层管理领导力提升

中层管理领导力提升（建筑行业定制）的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时 领导力发展
授课讲师： 韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
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课程大纲

华为领导力管理体系解析

一、华为领导力核心理念与特质模型
  • 1. 核心价值观：以客户为中心、团队合作、追求卓越
  • 依据：华为企业文化与干部四力模型
  • 2. 领导力特质模型：全球化思维、高效决策、创新精神、客户导向、团队协作
  • 依据：华为战略与执行文化--DSTE模型
  • 3. 干部四力要求：决断力、执行力、理解力、人际连接力
  • 依据：华为干部选拔的核心标准
二、华为干部培养体系全流程
  • 1. 基层历练：从士兵到将军的成长路径
  • 依据：项目实践、绩效导向
  • 2. 训战结合：轮岗制、青训班--项目管理实战
  • 工具：FLMP（基层管理者转身计划）
  • 3. 理论收敛：高研班（战略与哲学学习）
  • 依据：抗大--价值观传承与战略思维提升
三、华为干部管理机制
  • 1. 选拔机制**：品德与绩效双重考核
  • 思考：茶壶里的饺子不承认
  • 2. 淘汰机制：末位淘汰、横向流动
  • 思考：如何避免岗位固化）
  • 3.7 2-1模型**：70%实战、20%辅导、10%培训
  • 模型：能力发展核心逻辑

干部管理领导力的实现工具

一、干部的三个管理流程工具
  • 1. 战略流程管理
  • 案例：华为不必要的战略流程由基层干部发起
  • 2. 运营流程管理
  • 案例：不必要的运营流程坚决改造
  • 3. 人员管理流程
  • 案例：不必要的人员坚决合并职务
二、干部的三个经营思维工具
  • 1. 宏观环境的变革--PEST模型
  • 2. 宏观环境的变革--五力模型
  • 3. 微观环境的变革--SWOT分析模型
  • 演练：按照SWOT法分析本公司的现状

建筑行业年轻干部领导力提升痛点与需求

一、建筑行业特性与干部提升特质
  • 1. 项目制管理：多线并行、跨部门协作复杂
  • 思考：如何强化项目管理与资源整合能力
  • 2. 文化适配：怎样的管理逻辑生出怎样的企业文化
  • 思考：华为的狼性文化转化为建筑行业的工匠精神
二、华为理念的适配性分析
  • 1. 训战结合：适用于建筑行业项目实战与紧急任务
  • 练习：EPC项目管理模拟
  • 2. 轮岗机制：培养复合型人才
  • 共创：设计、施工、成本多岗位历练的技能提升
  • 绩效导向：以项目利润、安全指标、客户满意度为考核核心

建筑行业年轻干部领导力提升

一、借鉴标杆完成建筑业干部之字型成长路径
  • 1. 基层阶段：参与重点项目一线实操
  • 2. 中层阶段：跨部门轮岗（设计→工程→成本）
  • 3. 高层阶段：参与战略规划与行业政策研讨
  • 工具：对标华为高研班模式
二、借鉴标杆制作实战赋能项目
  • 1. 青训班（建筑版）：EPC全流程管理
  • 2. FLMP（干部转身计划）：从技术骨干到团队管理者的角色转型
三、借鉴标杆凝练文化与价值观塑造
  • 1. 工匠精神融入以客户为中心
  • 2. 导师制与批评与自我批评机制

适合对象

企业中高层、部门经理主管、储备干部等

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 革新观念、转变思维，实现从管理能力向教练式领导才能的升华
  • 过程动作更具体：高绩效下属团队的形成技巧，培养职业化心态与岗位价值认识
  • 反馈辅导有抓手：个人-团队-组织教练领导力提升方法及下属管理技巧
  • 全面掌握卓有成效的管理团队（领导者）职业化能力及素养

课程背景与交付信息

我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题--管理者领导不力，员工的职业化素质不高，整体难以形成高绩效的团队，这是制约企业快速成长的关键因素之一。只有全面提高管理者的领导能力，员工和管理者职业化水平，才能最终提升企业的竞争力

诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到企业管理者的领导能力。我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，中国企业首先必须形成高绩效的管理者和员工队伍

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、参与式研讨等

课程内容重点

01华为领导力管理体系解析
02干部管理领导力的实现工具
03建筑行业年轻干部领导力提升痛点与需求
04建筑行业年轻干部领导力提升

讲师介绍

韩冬 讲师头像

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《中层管理领导力提升（建筑行业定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层、部门经理主管、储备干部等。

学习这门课可以获得什么收益？

革新观念、转变思维，实现从管理能力向教练式领导才能的升华；掌握高绩效下属团队的形成技巧，培养职业化心态与岗位价值认识。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配