课程总览
一、战略思维基础与重要性
- 1. 讲解战略思维的内涵、构成要素及其在企业管理中的关键作用
- 2. 结合金融行业发展趋势，分析中心支行面临的战略机遇与挑战
二、华为战略执行方法深度解析
- 1. 华为先目标、再策略、后行动的战略执行框架
- 2. 华为如何将战略目标层层分解，落实到部门和个人，确保战略落地
- 3. 华为狼性拼搏精神在战略执行中的体现和作用
- 下午：战略解码与市场敏锐度提升（3小时）
一、战略解码工具与方法实操
- 1. 战略地图、平衡计分卡等战略解码工具的使用方法
- 2. 学员分组，运用所学工具制定中心支行的战略目标和行动计划
二、市场变化敏锐度与反应速度训练
- 1. 学员对市场动态、政策变化的敏锐感知能力的演练
- 2. 华为等企业应对市场变化的快速反应机制和决策流程
三、小组研讨与战略行动计划初步制定
- 1. 各小组围绕中心支行战略目标和行动计划，进行深入研讨和优化
- 2. 确定小组的战略行动计划框架，明确关键任务、责任人和时间节点
- 第二天：团队领导与赋能--打造高绩效团队
- 上午：团队战斗力建设与目标传递（3小时）
一、团队战斗力要素分析
- 1. 讲解团队战斗力的构成要素，包括目标共识、能力匹配、协作机制等
- 2. 结合华为等企业的高绩效团队案例，分析其团队战斗力的打造方法
二、有效目标传递技巧
- 1. 目标传递确保团队成员对目标的理解和认同
- 2. 案例分析，训练学员如何清晰、准确地传达目标
三、团队目标共识达成演练
- 演练：模拟在团队中推动目标共识的过程
- 下午：人才激励与绩效改进实操（3小时）
