走进美团—中层管理者全方位领导力提升

顾客的要求需要明确判断口径,顾客要求要快负责组织练习,顾客要求正确用于课后复盘

1天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、美团的核心竞争力与流程化管理秘诀
  • 1. 美团的核心竞争力
  • 案例:每天前进30公里
  • 2. 顾客的要求
  • 顾客要求要快
  • 顾客要求正确
  • 顾客要求便宜
  • 顾客要求容易
  • 3. 流程管理能解决什么问题?
  • 案例1:因项目验收标准不明确导致验收出现问题
  • 案例2:美团产品经理的慢慢调研路——问题出在哪里呢?
二、美团的全方位中层领导力
  • 1. KPI与人效
  • 案例:美团为什么要这样做?
  • 2. 苦练领导力基本功
  • 3. 如何进行授权
  • 授权的障碍分析
  • 如何进行专业授权
  • 授权案例分组讨论、分析等
  • 4. 如何进行高效沟通
  • 内部沟通的方式
  • 如何进行高效面谈

适合对象

公司各部门的中层管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 了解作为中层管理干部如何领导自己,认清并利用自己的优势
  • 了解如何领导自己的员工,如何总览全局,设置工作的优先顺序
  • 反馈辅导有抓手:3种授权、激励员工的方法与技巧和如何高效沟通的方法
  • 了解如何与同事有效合作,构建可持续发展的人际关系网
  • 了解如何管理与上级的关系,面对4种不同性格的领导该如何应对

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从顾客的要求切入,继续校准顾客要求要快与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01顾客的要求
02顾客要求要快
03顾客要求正确
04顾客要求便宜
05顾客要求容易

讲师介绍

陈蕊 讲师头像

陈蕊

中基层管理者综合能力提升导师

曾任美团、猎聘全国培训负责人,国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年,擅长结构化思维与团队执行力提升,累计授课600场,好评率98%以上,助力多家头部企业实现管理效能跃迁

互联网金融国央企新能源车企银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《走进美团—中层管理者全方位领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合公司各部门的中层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解作为中层管理干部如何领导自己,认清并利用自己的优势,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配