主动积极，关于选择的习惯先把对象、任务和边界讲清，以终为始，关于愿景的习惯再帮助团队对齐现场处理口径
企业中层管理者
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
在快速变化和高度不确定的商业环境中，中层管理者正面临前所未有的压力与挑战。德勤最新调研显示，67%的中国企业中层管理者表示自己处于持续性过度工作状态，每周平均工作55小时，却只有39%的人认为自己的工作真正高效。更为严峻的是，随着组织扁平化、远程办公常态化、新生代员工成为主力，传统命令-控制式管理方式正在失效。管理者们陷入忙、盲、茫的循环——忙于处理紧急事务，盲目应对各类需求，茫然面对长期发展。史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》提供了破解这一困境的系统性框架。柯维提出的由内而外的成长理念、以终为始的规划思维…
在人工智能和数字化工具日益普及的今天，柯维强调的人的原则正成为管理者不可替代的竞争优势。本课程帮助管理者建立原则中心的领导思维，在变化中找到不变，在复杂中回归简单，实现个人效能与团队绩效的双重突破
2天，12小时
案例故事、互动研讨、实战演练、管理沙盘、工具练习、视频学习
企业综合管理实战专家
朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其领导力提升方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《7个习惯驱动领导力突破—中层管理者的高效能修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
掌握七个习惯的系统框架，建立由内而外的领导力发展路径，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用案例故事、互动研讨、实战演练、管理沙盘、工具练习、视频学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
