价值创造管理领导力框架
内容重点
- 1. 领导力战略管理方法：BLM模型
- 1. BLM模型示例图
- 案例：全息战略意图之使命、目标、实施及业务设计
- 组织运行特点：业务流程优化
- 案例：华为整体业务流程图及业务流程的深度
中层管理领导力提升
中层管理领导力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
以结果为导向的领导力体系
内容重点
- 1. 干部的价值评价管理框架
- 1. 组织绩效评价方法
- 2. 员工绩效评价过程
- 2. 干部的职位分析
- 图示：干部的职位分析必修课
干部管理领导力的实现工具
内容重点
- 1. 干部的三个管理流程工具
- 1. 战略流程管理
- 案例：华为不必要的战略流程由基层干部发起
- 2. 运营流程管理
- 案例：不必要的运营流程坚决改造
赋能教练点燃能量领导力
一、引导方向的三个要素
- 1. 善于同化的企业使命
- 2. 建立可见的企业愿景
- 3. 与时俱进的企业战略
- 案例：谷歌、星巴克的企业使命
- 案例：可口可乐的企业愿景
- 案例：美国电视频道的企业战略
二、建立共识联盟
- 1. 建立共识联盟的意义
- 2. 共识联盟三要素
- 3. 共识联盟的范围
- 4. 建立共识联盟的沟通方法
- 视频案例：《横空出世》老一辈革命者的共识技巧
- 练习：就着本次培训，设定你是组织负责人，请上台为大家呈现你的能量领导力
三、激发动力
- 1. 下属心理需求的四种结构
- 2. 管理激励行为与领导激励行为的差异
- 视频案例：38军万岁口号早就出的中国军魂
- 案例：非物质激励的几种方法
适合对象
企业中高层、部门经理主管、储备干部等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 革新观念、转变思维，实现从管理能力向教练式领导才能的升华
- 过程动作更具体：高绩效下属团队的形成技巧，培养职业化心态与岗位价值认识
- 反馈辅导有抓手：个人-团队-组织教练领导力提升方法及下属管理技巧
- 全面掌握卓有成效的管理团队（领导者）职业化能力及素养
课程背景与交付信息
我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题--管理者领导不力，员工的职业化素质不高，整体难以形成高绩效的团队，这是制约企业快速成长的关键因素之一。只有全面提高管理者的领导能力，员工和管理者职业化水平，才能最终提升企业的竞争力
诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到企业管理者的领导能力。我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，中国企业首先必须形成高绩效的管理者和员工队伍
课程时间
4小时
授课方式
教案讲授、案例分析、参与式研讨等
课程内容重点
01价值创造管理领导力框架
02以结果为导向的领导力体系
03干部管理领导力的实现工具
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层管理领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层、部门经理主管、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
革新观念、转变思维，实现从管理能力向教练式领导才能的升华，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：4小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
