《三板斧全景与腰部角色》
内容重点
- 阿里管理三板斧体系：头部定战略、腰部做导演、腿部拿结果
- 腰部管理者核心职责：战略翻译官、资源整合者、文化布道者
- 工具：管理者角色定位卡、阿里战略金字塔模型（MOV）
管理者腰部三板斧训战营
管理者腰部三板斧训战营的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
课程大纲
《懂战略——战略拆解与落地》
内容重点
- 基于四看三定五明确框架，实现从战略洞察→策略制定→战役落地的闭环
- 1. 四看：战略洞察（天地彼己）
- （1）看行业/趋势（天）
- 工具：PEST模型（政治、经济、社会、技术趋势分析）
- 共创任务：分组绘制行业趋势雷达图，识别机会与威胁
《做导演——资源整合与执行推动》
内容重点
- 2. 做导演：推动战略执行与协同
- （1）角色定位
- 腰部管理者需兼具导演职能，协调资源、决策风险、激发团队
- （2）导演角色核心能力
- 推文化：知（价值观宣导）-信（以身作则）-行（行为固化）
适合对象
企业中高层管理者、战略部门负责人、HRBP、需提升战略落地能力的团队负责人
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 战略穿透力：掌握阿里战略拆解方法论，实现战略目标到团队动作的精准对齐
- 协同领导力：提升资源整合与跨部门协作能力，推动战略高效执行
- 组织战斗力：构建高绩效班子，强化文化渗透与梯队建设
- 工具实战化：输出战略屋、双A模型等工具模板，直接应用于业务场景
课程背景与交付信息
随着企业规模扩张，战略落地与组织协同成为中层管理者（腰部力量）的核心挑战。阿里巴巴通过腰部三板斧体系，成功解决了战略拆解难、跨部门协同弱、团队效能低等问题。本课程基于阿里MOV战略模型（客户价值与商业结果双驱动）及导演式管理理念，聚焦中层管理者三大核心能力——懂战略、做导演、搭班子，通过高强度训战结合，帮助管理者实现从战略理解到执行落地的闭环，构建高效协同的作战团队
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者腰部三板斧训战营：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者腰部三板斧训战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、战略部门负责人、HRBP、需提升战略落地能力的团队负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
战略穿透力：掌握阿里战略拆解方法论，实现战略目标到团队动作的精准对齐；协同领导力：提升资源整合与跨部门协作能力，推动战略高效执行。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
