课程总览
内容重点
- 第一单元 管理的基础
- 1. 何谓管理
- 1. 管理的定义-三要素
- 目的
- 对象
管有所依 理有所据-卓越中层综合提升与训练
何谓管理、管理的定义-三要素和组织的目的与目标连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 系统性认知、掌握目标管理的框架、原则、工具
- 过程动作更具体：目标管理的流程与方法，从战略到执行落地
- 反馈辅导有抓手：建立团队关系的要诀，建设高效团队
- 团队复盘有依据：下属激励的着眼点及方法
- 管理要求更清楚：解决员工问题的四阶段法
- 过程动作更具体：自我提升与修炼的途径
课程背景与交付信息
《管有所依 理有所据-卓越中层综合提升与训练》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01何谓管理
02管理的定义-三要素
03组织的目的与目标
04管理的方法
05有效果的
课程大纲
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
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