中层主管卓越管理进化｜企业内训课程

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕新生代员工管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：工作分配与团队协作安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：多任务管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从新生代员工管理切入，继续校准工作分配与团队协作与后续跟进节奏。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新生代员工管理

02工作分配与团队协作

03多任务管理

04管理实践练习

课程大纲

课程总览

第一部分：新生代员工管理

一、领导力与沟通技巧

如何成为一个有效的领导者？
提升领导力的四重修炼
角色定位：从管理自己到管理他人
与下属建立良好的沟通关系的方法和技巧
正面沟通，避免误解
利用反馈看到自身局限
不轻视每一名员工的潜能
让员工尊重你，而不是怕你

二、构建游戏化组织氛围

设定明确的团队愿景
制定清晰的游戏规则
建立及时的反馈系统
设置自愿参与的游戏机制

三、进行高效团队建设

目标管理的四大难题
目标管理的五个标准
一分钟团队管理系统
一分钟目标
一分钟称赞
一分钟更正
明确团队方向的三个要素

第二部分：工作分配与团队协作

一、工作分配

进行有效的工作分配三个要素
制定个性化的工作计划
合理授权推动下属完成工作任务
从你要他干变成他要干

二、团队协作

团队合作的障碍分析与应对策略
激发团队成员之间的协作精神
团队协作四种情景领导方法

三、绩效管理

DSTE体系传承公司的战略和目标
1. 战略 2）计划 3）部门 4）个人
设置绩效评估指标和标准
OGSMA一页纸绩效管理法
O使命牵引 G目标分解 S策略制定 M过程辅导 A完成结果
学会开会，召开绩效管理会议的一张表和三大要点

第三部分：多任务管理

一、时间管理

时间管理的基本原则和方法
如何根据优先级设置任务执行顺序
三步进行有效时间规划和控制
1. 建立时间意识
2. 消除时间浪费
3. 划分时间分类

二、任务分解和监控

WBS法则将大任务分解成小任务
掌握任务进度监控和风险管理途径
问题分析与解决的思考逻辑

三、决策能力与应变能力

六顶思考帽应对决策难题
在复杂情况下做出正确决策
应对突发事件和紧急情况
建立管理者抗逆力系统
提高自己的应变力和适应力
高韧性的心理特征
自我效能感的提升

第四部分：管理实践练习

内容重点

1. 活动一：《迷你CEO》
2. 活动二：《把想法变成办法》
3. 活动三：《一位销售主管的忙与乱》

讲师介绍

赵瑞彬

中层干部培养与组织人才发展专家

赵瑞彬，中层干部培养实战专家，高级人力资源管理师。拥有10余年管理咨询与培训经验，擅长中层管理效能提升、TTT内训师体系建设及员工职业化塑造，服务电力、金融等多行业头部企业

电力能源金融银行能源化工生物医药零售行业汽车出行

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课程差异说明

本课程页面围绕《中层主管卓越管理进化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

中层主管卓越管理进化