中层管理技能八项修炼｜企业内训课程

课程大纲

管理基础

一、管理的基础与原则

1. 何为管理？
2. 管理的两大核心：管人、管事

二、管理的三项任务

1. 实现组织特定的目标和使命
2. 使工作富有成效、员工具有成就感
3. 处理对社会的影响与承担社会责任

三、管理者的五项基本作业

1. 要制定目标
2. 组织安排工作
3. 进行激励和信息沟通
4. 建立绩效衡量标准
5. 培养他人（包括自己）

正本清源－中层管理的角色认知

一、何为不称职的管理者

1. 角色不能有效转化
2. 缺乏管理技巧与艺术
3. 心态上与组织要求有差距

二、中层管理者的思维转变

1. 管理者的产生——经营者的化身
2. 了解经营者的思维：成就思维、客户思维、成本思维

三、中层管理者的角色定位

1. 承上启下的中间人
2. 承上：执行上级指令
3. 平行：协调工作关系
4. 启下：做好组织管理

四、优秀企业新中层的角色定位

1. 三承三启：承上启下、承前起后、承点起面
2. 专业的带头人
3. 业务技能培训者
4. 下属心态建设者
5. 下属行为监控者
6. 部门项目发展的策略建议者

协助上司完成组织的任务－目标管理与工作控制

一、确定目标的三个关键步骤

1. 了解why：接受任务、明确需求
2. 明确what：做什么、做到什么程度
3. 决定how：怎样达成目标

二、目标与计划管理

1. 目标管理有什么好处？
2. 有效工作的五大特征：smart原则
3. 目标管理的流程
4. 工作目标的来源
5. 如何制定工作计划

三、如何利用4R循环有效委派任务

1. R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
不相信拍胸脯式的保证
上级下达各项目标，下级提出行动
措施，没有措施的承诺千万不要相信
2. R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说
3. R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！
为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.
人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.

动员下属为你完成工作－授权与激励技巧

一、有效授权——给下属足够的空间

1. 授权的内涵与准则
重心下移
分层联动
重在分工
2. 授权的要点
决定授权项目
清楚界定员工的职权利
3. 有效授权八个指导原则
4. 授权的要点与流程
目标设定

二、员工激励技巧

1. 激励的五项理论
需求层次理论
双因素激励理论
公平理论
期望理论
强化理论
2. 有效激励员工的方法和艺术
3. 赞赏的艺术——零成本激励技巧
赞赏的益处
当面赞赏员工的四个步骤

三、部属培育与启发技巧

1. 部属培育的重要性
2. 工作教导的要点与步骤
说明（TELL）
示范（SHOW）
操作（DO）
3. 部属培育的基本步骤
备：准备培训内容与环境
教：培训示范并讲解要领
练：让他当场操作和练习
跟：及时鼓励与跟进强化

团队协作的核心－沟通技巧

一、管理沟通的价值

1. 70%定律
2. 沟通是信息的流动，信息是管理的基石
3. 团队离开沟通将寸步难行

二、沟通的两大目的

1. 了解他人
2. 表达自己

三、影响沟通的四大因素

1. 情绪因素
2. 沟通途径与表达方式
3. 个人因素
4. 环境因素

四、有效沟通的四大原则

1. 真诚
2. 平等心、平常心
3. 换位思考
4. 不懂就问

五、表达、倾听与反馈技巧

1. 高效的表达技巧
2. 倾听的技巧
3. 反馈的技巧

成就卓越管理人生的必备技巧－问题分析与决策

一、问题意识与问题解决

1. 认识问题：目标与现状的差距
2. 问题的种类
救火类问题
发现类问题
预测类问题
3. 没问题是最大的问题
4. 潜在的问题是最有价值的问题
5. 问题的改善：六步法

二、问题改进的工具与方法

1. 改进的目的
2. 改进的三不放过原则
3. 改进的流程
确认问题
正确归因
方法措施
新承诺
4. 改进的方法与工具
改进表
改进会

时间管理—成为高效能领导

一、为什么要管理时间

1. 从企业来说—市场竞争的必然
2. 从个人来说—个体生命的有限性
3. 时间管理的自我评价

二、时间管理的目标

通过计划保证各项事务完成的一系列管理活动
安排并引导个人的生活
合理有效的利用可以支配的时间
用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好

三、时间管理的三个原则

1. 原则一：目标第一原则
2. 原则二：抓住重点原则 80、20法则运用
3. 原则三：工作优先级综合分析

四、时间管理的16个策略

领导者的人际关系法则

一、赢在影响力

1. 人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨
2. 人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢
3. 人际关系法则三：引发他人心中的渴望
4. 人际关系法则四：学会站在他人的角度思考问题
5. 人际关系法则五：经常微笑
6. 人际关系法则六：记得别人的名字
7. 人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事
8. 人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题
9. 人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要

二、双赢思维→人际领导

1. 大家都可以是赢家
2. 管理好你的情感账户
3. 人际关系的六项存款
了解别人——认识别人是一切感情的基础
注意小节——不经意的疏忽，往往最能消耗感情账户的存款
信守承诺——一次严重的失信，使人信誉扫地，再难建立良好的互赖关系
阐明期望——明确角色和目标，可避免很多彼此的心理冲突
诚恳正直——表里一致，抱定做人原则，对人一视同仁
勇于道歉——发自内心的真诚的道歉足以化敌为友

适合对象

企业中层管理人员、储备干部、核心团队成员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
正本清源－中层管理的角色认知和协助上司完成组织的任务－目标管理与…会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：管理的基础与原则相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

中层管理者是企业的中坚力量与执行枢纽，承担着承上启下、平行协同、带队攻坚的核心职责，直接决定企业战略落地效果、团队绩效水平与组织运转效率。当前企业中，多数中层由优秀业务骨干、技术骨干晋升而来，普遍面临角色认知错位、管理思维滞后、系统技能缺失的核心痛点：要么深陷事务执行、不懂授权赋能，要么目标管控薄弱、执行效率低下，要么沟通协同不畅、跨部门内耗严重，要么团队激励与培育不足、人才梯队断层

随着市场竞争加剧与企业规模扩张，中层管理能力短板已成为制约组织发展的关键瓶颈。为帮助中层管理者完成从 **业务能手向管理高手** 的蜕变，系统掌握目标、计划、授权、激励、沟通、团队、问题解决、时间管理等核心管理技能，打造懂管理、会带队、能落地的高效中层团队，特推出本《中层管理技能八项修炼》3 天实战课程，以 MTP 经典管理体系为根基，结合企业实战痛点，全面补齐中层管理能力短板，支撑企业持续高质量发展

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01正本清源－中层管理的角色认知

02协助上司完成组织的任务－目标管理与工作控制

03管理的基础与原则

04何为管理？

05管理的两大核心：管人、管事

讲师介绍

赵燕

职场沟通与执行力专家

职场沟通与执行力专家。企业培训讲师。赵燕老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《中层管理技能八项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理人员、储备干部、核心团队成员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；正本清源－中层管理的角色认知和协助上司完成组织的任务－目标管理与…会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

中层管理技能八项修炼