课程总览
五、总结复盘
中层管理者的角色认知与能力提升
中层管理者的角色认知与能力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
蔡山 · 中基层管理实战型专家
适合对象
基层管理者，中层管理者，直接管理00后的一线管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 学习并深度认知管理者的六种角色和自我定位
- 学会做一个勇担责任，值得信赖，赋能属下的管理者
- 反馈辅导有抓手：与员工建立信任的两个核心，人际魅力提升的五环模型
- 激发责任心，了解职场人士必须要负的四类责任
- 培养持续赋能的能力，赋能思维、赋能技能
课程背景与交付信息
管理大师彼得德鲁克说：企业只有一项真正的资源就是人。而管理就是充分开发人力资源以做好工作。管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量
中高层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与之相适应的管理技能，积累对应的实战经验
企业需要什么样的管理者？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01总结复盘
02角色定位
03管理者的角色
04①问题解决者（执行角色、责任角色）
05②领导者（提升非职位影响力）
课程大纲
讲师介绍
蔡山
中基层管理实战型专家
中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层管理者的角色认知与能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理者，中层管理者，直接管理00后的一线管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习并深度认知管理者的六种角色和自我定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
