国学智慧与中层管理技能提升之道

课程大纲

第一部分：传承与延续：认识中国式管理的价值

一、探寻国学文化在企业管理中的运用

1. 《道德经》：人法地，地法天，天法道，道法自然
案例思考：思想有多远，路就有多远？
视频教学：《上下五千年》中国传统文化的延续与发展
2. 孔子：学而不思则罔，思而不学则殆
案例教学：华为的突围与万物赋能？
小组
讨论：传统文化与现代企业集合的三个要点
3. 中国式管理与国学智慧的结合，成为中国特色的管理人才
讨论：新时代背景下企业管理者如何精准的做好管理定位

第二部分：内外合一：国学智慧与中层管理者的角色定位

一、从三不朽反观中层管理者角色的三个纬度

1. 管理者的角色---立德立功立言
2. 作为下属的管理者（下级），从下属到心腹的历练
3. 作为同事的管理者（平级），从同事到伙伴的历练
4. 作为上司的管理者（上级），从管理到支持的历练
5. 角色类型的其它特征---多重身份的自我调适

二、中层管理者定位与责任认知

1. 君子得一与不二，成为强大的中坚力量
2. 修齐治平，中高层管理者的定位
3. 阳明心学与不同类型的中层管理者
4. 中层承上启下的基本特点
5. 中高层管理者的作用和价值
6. 上善若水做好中高层管理者

第三部分：身先士卒— 中层管理者的职业化素养提升

一、了解团队成员心理，帮助团队找到他们最认可最合适的职业定位

身先士卒--专业化的职业形象
君子慎独--经过训练的执业行为
中庸之道--道德和法律为准的职业操守
知微见著--以岗位胜任力为核心的职业技能
小组
讨论：老子的道德经到底说了什么？

二、学会自我管理，察看并判断团队的真实心理

藏器于身--学会自控，先询问什么样的行为会让部署认同？
见贤思齐--学会内省，管理人员的岗位胜任力与部署团队的岗位胜任力关联？
方圆之道--建立底线，管理人员的职业操守与团队的价值取向如何对等？

第四部分：统御之道— 中层管理者的沟通能力提升

一、语迟则人贵，中层管理者的沟通修炼

如何克管理售沟通的9大障碍
沟通有哪4种状态应用？如何用？
如何听？听什么？怎样听出团队成员的真实心理？
模拟
演练：孔子论语中的沟通智慧与识人之法

二、字字珠玑，沟通是管理能力的表现

如何把话说对？说对话的目标与4个原则
沟通的黄金定律与白金定律
沟通的信念与5个基本法则
案倒分析：专业话术语与大白话的区别应用

第五部分：知行合一 —中层管理者的绩效成果提升与效率提升

二、根据团队现状调整团队结构，提升团队综合绩效

团队发展的5个阶段，管理者的5种身份
团队士气是否起着决定团队成果的作用？管理如何做好环境效应？
如何塑造成长价值？如何让团队成员用专业思维改善绩效？
适度灵活运用敢死队法则让团队突出重围
小组
讨论：敢死队法则在团队绩效突围中的作用方法

第六部分：以德服人 —中层管理者的人际关系修炼

一、管理干部需要有德行：有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。德者本也，财者末也。——修身立德是根本大智慧！

如何处理与上司之间的关系？上级领导真的不能交心？
如何处理与部署的关系，真的会教会徒弟饿死师傅？
如何处理同级别管理者的关系，做雪中送炭还是锦上添花？
如何处理与核心客户之间的关系，共赢是不是真的？
管理者的社交关系
如何做到家庭事业双丰收？
如何处理管理中的亲属关系，让机制与道义并存？
管理者交朋友的3大法则
如何让公益与团队成长和团队发展相互促进

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

提升职业素养与领导能力：帮助管理者通过学习国学文化，提升自身职业素养和领导能力，解决在面对领导、下…
增强团队管理与凝聚力：通过领悟国学智慧，增强团队管理能力，激发团队凝聚力与创新力，解决团队成员在…
促进企业健康发展：帮助管理者汲取国学精华，把握企业经营机理，促进企业持续健康发展，解决企业管…

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提升中层管理技能：通过系统讲解和实战演练，提升中层管理者的角色定位、职业化素养、沟通能力、绩效成果和人际关系管理能力，解决中层管理者在实际工作中遇到的具体痛点问题

课程背景与交付信息

学习国学文化，提升管理者的职业素养和领导能力

领悟国学智慧，增强团队管理能力，激发 "

汲取国学精华，把握企业经营机理，促进企业持续健康发展

课程时间

2天

授课方式

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程内容重点

01内外合一：国学智慧与中层管理者的角色定位

02身先士卒——中层管理者的职业化素养提升

03统御之道——中层管理者的沟通能力提升

04知行合一——中层管理者的绩效成果提升与效率提升

讲师介绍

王鏻

企业中层管理技能实战专家

前集团首席人才官/商学院院长，19年管理实战经验。专注中层管理技能提升与团队赋能，累计授课2000+场，覆盖学员10万+。擅长高绩效团队打造与战略落地执行，助力企业实现管理效能跃升。本课程与其中层管理技能提升方向相关

医药连锁能源电力通信运营商建筑施工金融保险美业连锁

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课程差异说明

本课程页面围绕《国学智慧与中层管理技能提升之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

提升职业素养与领导能力：帮助管理者通过学习国学文化，提升自身职业素养和领导能力，解决在面对领导、下属和竞争对手时缺乏章法和礼节的问题；增强团队管理与凝聚力：通过领悟国学智慧，增强团队管理能力，激发团队凝聚力与创新力，解决团队成员在管理过程中缺乏有效沟通和团队价值塑造的问题。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配