中层管理者角色定位

管理者管理内容需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
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适合对象

中层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 了解管理者角色内涵与素质能力要求
  • 改善管理者行为提升管理职业化水平
  • 重新定义管理者不同角色的定位要求
  • 系统学习管理者管理内容和工作方向
  • 了解管理者影响力和打造领导力方法

课程背景与交付信息

管理者容易陷入路径依赖，常常沿袭过去的工作和行为模式。他们经常依靠过往的经验和感觉开展工作，需要真正形成和建立系统的、科学的、实操性的管理认知和角色定位。同时，他们正承受着巨大的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。需要建设一支高效协同的高绩效团队，一提到现状，很多人都会用忙、累、烦、乱来形容

《管理者角色定位》是管理者培养计划的第一课，课程根据公司管理层的沟通访谈，结合企业对于管理者的提升需求，进行设计开发，本课程将帮助管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效，提升管理者的角色识别和定位能力

课程时间

1天，6小时

授课方式

S激发热情、 T理论讲解、 E案例分析、 P沙盘演练、 S总结回顾

课程内容重点

01管理者角色转变
02管理者管理内容
03调整思维
04管理的基础认知
05管理的认知误区

课程大纲

管理者角色转变

一、调整思维
  • 1. 管理的基础认知
  • 2. 管理的认知误区
  • 3. 管理者常见的四种心智模式
二、调整信念
  • 1. 第一层：管理的成果定义
  • 2. 第二层：管理的行动标准
  • 3. 第三层：管理的信念调试
  • 4. 第四层：管理的经验应用
三、管理环境的三大变化
  • 1. 管理者要应对的三大变化
  • 2. 管理者要理解的三大期待
  • 3. 管理者要烧的三把火
四、管理者要胜任的角色
  • 1. 第一大角色：业绩驱动者
  • 2. 第二大角色：团队打造者
  • 3. 第三大角色：文化凝聚者
  • 4. 第四大角色：变革推进者
五、管理者组织定位
  • 1. 作为下属，成为让上级放心的辅佐者
  • 2. 作为上级，成为对下属关心的辅导者
  • 3. 作为同事，成为与同事齐心的协作者
  • 4. 作为客户，成为塑造客户信心的服务者

管理者管理内容

一、目标管理（定目标）
  • 1. 解码组织战略的五个方面
  • 2. 目标设定的五个基本原则
  • 3. 策略制定的KSF
  • 4. 目标的BSC设定方法
  • 5. 目标精准的步骤
二、计划组织（追过程）
  • 1. 目标分解的PBS策略
  • 2. 价值公式
  • 3. 关键行动KVC
  • 4. 行动目标
  • 5. 整合资源5W2H
三、高效执行（拿结果）
  • 1. 建立检查机制的三个维度
  • 2. 团队执行力出问题原因
  • 3. 影响团队执行力的两个难点
  • 4. 提升团队执行力的五个方式
  • 5. 高效执行的四个习惯
四、教练辅导（能辅导）
  • 1. 教练的三大原则
  • 2. 教练的四大能力
  • 3. 教练的模型工具
  • 4. 员工培养方法
五、高效沟通（善激励）
  • 1. 影响绩效的两个动机
  • 2. 沟通模型
  • 3. AAA、ADD激励反馈
  • 4. 高效激励的四个维度
六、团队建设（建团队）
  • 1. 高绩效团队的概念
  • 2. 团队协作的基本条件
  • 3. 高绩效团队的五个要素
  • 4. 高绩效团队的行为特点
  • 5. 团队文化建设的基本流程

打造领导能力

一、承担责任
  • 1. 旁观者效应
  • 2. 领导力的核心是责任
  • 3. 责任感构建的三个维度
二、解决难题
  • 1. 变革性难题的四大难点
  • 2. 我来的工作情境应用
  • 3. 解决难题的四种用法
三、动员团队
  • 1. 构建领导力关系
  • 2. 建立变革关系的四个步骤
  • 3. 打造明星追随者
  • 4. 激发下属智慧
四、变革自己
  • 1. 领导力故事的三个维度
  • 2. 用四种领导力故事推动问题解决
  • 3. 三种创新的讲故事形式
  • 4. 领导者的三个老师角色
  • 工具应用：管理者角色澄清练习
  • 案例研讨：标杆企业案例
  • 课后作业：管理能力提升计划

讲师介绍

任文建 讲师头像

任文建

中层管理效能提升与干部培养专家

20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《中层管理者角色定位》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度