课程总览
内容重点
- 技术中层管理者常见的问题：七宗罪
- 总结中层管理者常见的问题，以激发共鸣，建立映射和激发学习兴趣
- 根源：未有效的完成三大转变
- 这里对中层管理者常见问题进行深层次的分析以及总结，并引出三大转变
- 从以 技术为中心 转变为 以客户为中心
中层角色认知及专业能力提升训练-提升中层角色认知及专业技能
技术中层管理者常见的问题：七宗罪与总结中层管理者常见的问题，以激发共鸣，建立映射…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
翟红亮 · 战略创新与产品项目管理专家
课程大纲
适合对象
重点培养的经理、即将认命的中层干部或者新认命的中层干部（部门负责人）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕技术中层管理者常见的问题：七宗罪校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：总结中层管理者常见的问题，以激发共…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀根源：未有效的完成三大转变相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
从基层管理干部升级到中层管理干部，是一个巨大的飞跃。无论是对角色的认知、要求和所需要的技能，都具有巨大的改变，如果没有及时的完成这种改变和培养，就会带来一系列的问题
过于关注技术执行层面，缺乏了对公司战略理解、对相关部门协同增效的理解
对技术做事的层面高度关注，而对于相对虚的组织文化传承、团队氛围、学习型组织、团队能力建设发展、构建积极并富有创造力的态度等方面重视度不够
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01技术中层管理者常见的问题：七宗罪
02总结中层管理者常见的问题，以激发共鸣，建立映射和激发学习兴趣
03根源：未有效的完成三大转变
04这里对中层管理者常见问题进行深层次的分析以及总结，并引出三大转变
05从以 技术为中心 转变为 以客户为中心
讲师介绍
翟红亮
战略创新与产品项目管理专家
前腾讯高级产品总监及上市公司VP，近30年管理及创新实战经验。擅长战略创新、产品管理与数字化转型，主导MAXHUB等产品从0到1孵化至50亿营收规模，兼具深厚理论功底与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层角色认知及专业能力提升训练-提升中层角色认知及专业技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合重点培养的经理、即将认命的中层干部或者新认命的中层干部（部门负责人）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升即将认命中层及新任中层的角色认知和工具掌握及使用技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2 天（6小时/天） 【课程模式】 工作坊模式，带较多的演练和训练，三段式，课前预习+课中训练+课后固化。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
