课程总览
内容重点
- 导入：中层管理者自我内驱力提升的关键
- 1. 明确战略分解后的具体关键任务
- 2. 深度参与目标设定与有效分解
- 3. 突破任务目标下沉中的障碍点
- 4. 阶段复盘反思，形成有效且针对性的反馈
基于战略落地：中层管理者内驱力与心智模式提升训练
承上启下——战略分解任务目标设定拆解和战略落地：关键任务卡点清障会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴永彬 · 服务管理与中层管理效能提升专家
课程大纲
承上启下——战略分解任务目标设定拆解
二、现状评估
- 明确现有优势与劣势
- 清晰团队对任务达成的满足哪些前提条件
- 风险前置，激发对任务分解的有效保障
- 为任务分解路径提供有效的策略支撑
- 现场实操：SWOT现状分析
三、战略性目标拆解
- Objective目的（长期目标）
- Goal 目标（短期目标）
- Strategy 策略/方法（实现任务可用的细分策略）
- Measure 量化检验（证明任务达成的前提）
- Tactics 战术/行动（实现任务的具体行为和路径）
- 现场实操：运用OGSM-T目标分解工具，对实际任务做分解
四、计划落实中的绩效管控
- 管理者在绩效考核中的职责
- 常规绩效管理：KPI（核心概念+三大原则）
- 高效绩效管理：OKR（O+KR定义）
- 现场实操：以目标所分解的计划为基准，将计划转绩效，形成可量化的考核依据
五、日常会议管理
- 会议前：会议目标+议程+通知+资料准备
- 会议中：主持+流程+引导+控时+决策推进
- 会议后：纪要+计划跟进+评估会议效果
战略落地：关键任务卡点清障
内容重点
- 1. 定义
- 复杂性难题，悬而未决的难题
- 洞察性提问，反思式倾听与质疑
- 反思性学习与项目周期相结合
- 2. 群策群力卡点难题攻坚（工具实操）
成大事、聚团队——阶段复盘与反思技能提升
内容重点
- 此模块让中层管理者学习并体验复盘过程，建议用过往实际案例做复盘
- 1. 复盘基础概念认知
- 在战争中学习战争、善于追击成功的高绩效管理者
- 复盘的三重思考
- AAR复盘的底层逻辑
内驱力加持——绩效行为反馈
内容重点
- 1. 理论导入
- 行为反馈对中层管理者的价值：提升自我认知
- 行为反馈对团队内的重要价值：放大公开区，增加信任
- 2. 行为反馈（鱼缸会议）实操应用
- 主题导入
适合对象
企业中层管理者、绩优骨干等人才梯队储备对象
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解
- 过程动作更具体：目标设置与目标拆解技巧，掌握计划与流程制定的操作方法
- 反馈辅导有抓手：提升主观意识的群策群力方法，将战略落地卡点达成共识与行动计划
查看更多收益 收起更多收益
- 熟练应用阶段复盘的精髓，学会以科学且正确的复盘方法推动绩效落地
- 管理要求更清楚：绩效执行中的行为反思方法，营造积极的团队合力意识，形成迭代成长团队
课程背景与交付信息
当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。领导者扮演着不同的角色，今天的领导者更像是教练、合作伙伴或导师，指导和支持员工工作，而不是简单地命令或分配任务
目标管被视为管理中的管理，没有目标的领域会被忽视，目标应先于工作确定，且员工的分目标是企业总目标的要求与贡献。同时对于组织中的重点问题通过群策群力的方式做卡点攻坚，参与者深度关联组织具体任务的实施对策，将公司高层确定的组织目标有效分解为各部门及个人的分目标，并依据分目标完成情况对下级进行考核、评价和奖惩
本课程通过：目标管理、关键任务突破、过程管控、复盘技能，绩效行为反思等，高度结合实际业务与任务
课程时间
2天
授课方式
理论讲解、案例分析、方法技巧、分组讨论、 画布演练
课程内容重点
01承上启下——战略分解任务目标设定拆解
02战略落地：关键任务卡点清障
03成大事、聚团队——阶段复盘与反思技能提升
04内驱力加持——绩效行为反馈
讲师介绍
吴永彬
服务管理与中层管理效能提升专家
吴永彬老师是服务管理与客户体验提升专家，兼具中层管理与教练领导力实战背景。拥有15年行业实战及10年培训经验，曾任途虎养车培训负责人。擅长通过服务体系规划与教练技术，帮助企业提升客户满意度与管理效能，累计授课500+场。可结合《教练式高尔夫》认证课方向补充授课视角，聚焦向下管理情境演练
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于战略落地：中层管理者内驱力与心智模式提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、绩优骨干等人才梯队储备对象等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例分析＋方法技巧＋分组讨论 + 画布演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
