卓越中层管理者的角色认知与思维变革
一、卓越中层角色的全局力定义
- 1. 不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！
- 2. 没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽
- 3. 工作中缺乏全局力的表现
- 案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】
- 解析：突破管理瓶颈的底层逻辑：取大弃小
二、卓越中层行为全局力的五大体现
- 及时解决
- 躬身入局
- 取大弃小
- 结论至后
- 思维模型（全局）
- 案例2：任正非谈《不做昙花一现的英雄》
- 视频：《理想之城》于和伟谈不亏欠大多数人
- 互动：小节复盘+学员分享+老师点评
- 解析：等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失
- 优秀的职业人总是站在全局角度思考，抓重点，攻难点，出亮点！
三、卓越中层的角色定位——立场大于一切
- 1. 什么是立场？
- 案例：【草绳、白菜和螃蟹】
- 解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场
- 谁才会挺你
- 2. 立场的意义？
- 解析：把事做成的并不是最有能耐的人
- 3. 什么是立场执行力？
- 案例：【阿里巴巴彭蕾】
- 解析：有立场的人，先相信，后看见
四、卓越中层职业行为就是-躬身入局，不做旁观者
- 1. 直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！
- 2. 组织中有两类管理者入局者和旁观者
- 3. 管理者要躬身入两个局
- 4. 躬身入局是全局力的基石
- 案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】
五、新时代中层成长的三个要素
- 立场第一
- 态度第二
- 能力第三
- 案例1：15年间马云犯的十大错误
- 案例2：任正非谈后备干部管理
- 互动：小节复盘+学员分享+老师点评
