中层领航者之路：从A到A+的卓越炼成一阶不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、如何让团队心往一处想？——让目标成为团队的灯塔…在真实场景里的判断和取舍
支行长部门负责人
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
在VUCA时代，中层管理者是企业战略落地的腰部力量，其领导力水平直接决定了组织的执行效率与人才厚度。然而，绝大多数中层管理者是由业务骨干提拔而来，在转型过程中普遍面临角色认知不清、激励手段单一、带人方法不足、跨部门推动乏力等核心困境。研究表明，经历过系统领导力培训的管理者，其团队绩效提升幅度是未受训者的2.明显差异。当前中基层管理者普遍面临五大成长瓶颈
【目标失焦——我们要去哪里？】：65%的团队成员无法清晰说出团队当前最重要的三个目标，执行方向南辕北辙；目标设定凭感觉、拍脑袋，缺乏从战略到执行的系统解码方法
【激励失灵——凭什么跟我干？】：68%的管理者仍过度依赖物质激励，却不知新生代员工更看重认可、成长与意义感；激励手段单一，只会用胡萝卜加大棒，无法点燃员工的内在动力
90天
理论与实践结合：依托百年管理理论与领导力发展研究经典，结合20年领导力管理的实战经验，追踪中国经理人管理与领导力发展现状与挑战，帮助学员发现自身管理知识（知识）和管理效能（做到…
人才发展与组织效能提升专家
陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家，曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能，年均授课150天以上，累计培训学员超6万人次，是华为、一汽等知名企业的长期合作导师
查看讲师主页本课程页面围绕《中层领航者之路：从A到A+的卓越炼成一阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
支行长部门负责人。
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。
课程主要采用1、理论与实践结合：依托百年管理理论与领导力发展研究经典，结合20年领导力管理的实战经验，追踪中国经理人管理与领导力发展现状与挑战，帮助学员发现自身管理知识（知识）和管理效能（做到…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
