课程总览
内容重点
- 前言
- 1. 视频启示：事业成功的要素
- 工具：角色定位的方法
- 3. 各层级管理者－角色概说
- 第一节：管理者对上级的角色（本课重点）
中层管理者的角色定位
管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
阎金岱 · 中高层管理技能提升专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者能力提升实战演练：围绕典型场…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
（前言）
中层管理者处于企业中枢地位，与各个层级的准确联络、交往、合作，是发挥职能与高效执行的关键。角色定位技术是：明确各个层级对管理者的期待，明确管理者的工作重点。通过默契合作，使管理者工作更顺畅、高效
角色定位，是人际关系的系统学问。不但需要了解角色期待，更需要掌握准确的角色表现、角色成果。《中层管理者角色定位》课程详细提供对各个层级：人家需要你怎么样，你该做什么，呈现什么结果－才深受各个层级的欢迎，发挥出应有的价值
课程时间
一天
授课方式
讲授式授课为主，有少许视频案例。没有－游戏、案例研讨、沙盘、现场演练 讲授天数： 一天 课程模型： 条目式章节关系－分别列出：高层、平级、下属、外协的关系
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
阎金岱
中高层管理技能提升专家
阎金岱，中高层管理技能提升专家。拥有30年政府与国企管理经验，曾任国企集团副总。擅长中层管理、领导力提升及公文写作实战，累计授课150余期，致力于提升组织管理效能与职场表达质量
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层管理者的角色定位》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授式授课为主，有少许视频案例。没有－游戏、案例研讨、沙盘、现场演练 讲授天数： 一天 课程模型： 条目式章节关系－分别列出：高层、平级、下属、外协的关系，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
