领导力概述与中层管理者的角色定位
内容重点
- 领导力的内涵与重要性
- 领导力定义及领导力模型
- 定义
- 领导力模型
- 案例：乔布斯与苹果公司的复兴
领航者计划：企业中层领导力和执行力提升特训营
领航者计划：企业中层领导力和执行力提升…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
适合对象
企业中层高层管理者，核心员工 课程风格：生动客观 案例互动 专业风趣 注重落地
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 提升领导力：学员将掌握先进的领导技巧，更有效地带领团队
- 强化执行力：通过实战演练，学员能够快速提升团队执行力，确保企业战略落地
- 增强团队凝聚力：学习如何建立强大的团队文化，激发团队成员的向心力和归属感
- 实战问题解决：结合企业实际，提供针对性的问题解决框架，助力学员应对各种管理挑战
课程背景与交付信息
在快速变化的市场环境中，企业中层管理者的领导力和执行力成为决定企业竞争力的关键因素。然而，许多企业在推进战略时，常因中层执行不力而受阻。《领航者计划》专为解决这一问题而设计，通过实战案例与先进管理工具的深度融合，帮助企业打造高效执行的中层管理团队，引领企业稳健前行
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力概述与中层管理者的角色定位
02团队建设与激励
03决策能力与问题解决
04沟通与协调能力培养
05目标与计划管理
06执行力强化策略
课程大纲
团队建设与激励
内容重点
- 高效团队建设
- 团队建设的基本原则
- 案例：谷歌的团队建设实践
- 激励团队成员的技巧
- 马斯洛需求层次理论与激励策略
决策能力与问题解决
内容重点
- 决策过程与技巧提升
- 决策树与风险评估模型的应用
- 案例：亚马逊的决策流程
- 问题分析与解决框架
- 5. W2H分析法，鱼骨图的实用
沟通与协调能力培养
内容重点
- 有效的沟通技巧
- 沟通模型与沟通障碍分析
- 案例：微软的沟通文化
- 跨部门协调与合作
- 跨部门协作的五大原则
目标与计划管理
内容重点
- SMART目标设定法详解
- 案例：特斯拉的目标管理
- 计划管理与执行
- PDCA循环（计划-执行-检查-行动
- 计划管理在项目管理中的应用
执行力强化策略
内容重点
- 执行力的重要性及其影响因素
- 执行力与个人、团队绩效的关联
- 执行力低下的常见原因
- 案例：华为的执行力文化
- 提升执行力的具体方法
团队凝聚力与向心力的进一步提升
内容重点
- 建立明确的团队规范
- 明确的团队规范可以让团队成员更好地协作，增强团队凝聚力
- 团队规范制定指南，包括如何收集意见、制定草案、修订与完善等步骤
- 案例：阿里巴巴的团队规范建设
- 培养团队精神与合作意识
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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