课程总览
内容重点
- 第一天：执行力筑基 —— 从 目标 到 结果 的落地逻辑
美团领导力：中层管理的执行力突围与团队引爆实战课
互联网中基层的 执行力困境 与美团破局思路会打开第一轮讨论，让团队 知道做什么，知道先做什么与执行力落地：PDCA 循环的过程管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈蕊 · 中基层管理者综合能力提升导师
适合对象
公司各部门的中基层骨干管理人员
课程定位与主要问题
《美团领导力：中层管理的执行力突围与团队…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕互联网中基层的 执行力困境 与美团…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助让团队 知道做什么，知道先做什么完成一次可复盘的应用演练
- 输出执行力落地：PDCA 循环的过程管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清互联网中基层的 执行力困境 与美团破局思路，再把让团队 知道做什么，知道先做什么和执行力落地：PDCA 循环的过程管理接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01互联网中基层的 执行力困境 与美团破局思路
02目标管理：让团队 知道做什么，知道先做什么
03执行力落地：PDCA 循环的过程管理
04美团中层领导力模型：定战略、建团队、拿结果、炼心志
05团队激活：授权、沟通与激励
课程大纲
互联网中基层的 执行力困境 与美团破局思路
内容重点
- 1. 组织执行力缺失的核心原因（结合互联网行业痛点）
- 执行文化松散（重创意轻落地）、领导缺乏表率（只布置不跟进）
- 流程冗余、员工执行力培养不足
- 监督考核缺失（如项目进度 只看结果不盯过程）、奖惩不分明
- 2. 美团案例深度解析
美团流程管理：互联网项目的 效率密码
内容重点
- 美团流程管理的底层逻辑
- 核心：以 客户满意度 为导向
- 方法：摒弃 职能导向（如 我只负责设计，不管用户喜不喜欢）
- 案例1：美团餐饮业务流程全链路
- 案例2：美团流程管理避坑指南
目标管理：让团队 知道做什么，知道先做什么！
内容重点
- 美团目标分解方法论
- 定目标：从团队 KPI 到个人目标的 层层拆解
- 工具：帕累托法则（20/80 法则）在互联网场景的应用
执行力落地：PDCA 循环的过程管理
内容重点
- 1. PDCA 四步闭环
- 计划（Plan）：明确目标 + 资源分配
- 执行（Do）：按计划推进，同步收集数据
- 检核（Check）：对比目标找偏差
- 改进（Act）：优化方案，进入下一轮循环
美团中层领导力模型：定战略、建团队、拿结果、炼心志
内容重点
- 模型四核心解析（附美团案例）
- 定战略
- 美团逻辑：洞察趋势+ 务实决断
- 建团队
- 案例：猫眼电影团队搭建 —— 徐梧如何通过 愿景+ 机制 激发活力
团队激活：授权、沟通与激励
内容重点
- 1. 授权：让员工 能干事、敢干事
- 方法：专业授权
- 2. 沟通：正 / 负反馈的 美团话术
- 3. 激励：激发员工内驱力
协作与向上管理：打破团队的 孤岛困境
内容重点
- 1. 跨部门协作：美团 共享利益 法则
- 原则：明确 共同目标
- 方法：建立 利益绑定
- 案例：美团餐饮SaaS跨部门协作分享
- 2. 向上管理：搞定 4 种领导 的技巧
讲师介绍
陈蕊
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人，国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年，擅长结构化思维与团队执行力提升，累计授课600场，好评率98%以上，助力多家头部企业实现管理效能跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《美团领导力：中层管理的执行力突围与团队引爆实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
