课程总览
内容重点
- 第一单元：精益概述
- 引言：为什么企业的利润率越来越低？
- 定义
- 丰田生产系统
- 丰田的硬实力
精益管理培训及实践（面向中层）
为什么企业的利润率越来越低需要接到岗位场景，精益概述和丰田生产系统会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理人员，工程师等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕精益概述明确判断口径和处理优先级
- 用为什么企业的利润率越来越低安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走丰田生产系统相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当前复杂多变、竞争激烈的全球市场环境中，企业正面临着前所未有的经营压力。原材料成本持续攀升、人力成本优势不再、客户需求日益个性化与多样化，这些因素共同导致了企业利润空间的不断收窄。精益管理，作为一种源自丰田生产系统的先进管理哲学与方法论，其核心正在于以最少的投入创造最大的价值，并彻底消除一切形式的浪费。它不仅是工具集的运用，更是一场涉及思维模式、行为习惯和公司文化的深刻变革。当前在推行精益管理的过程中，常常会遇到诸多理念上和实操上的挑战，如
战略与执行脱节：中层管理者缺乏将战略转化为具体部门行动的能力
浪费识别能力不足：无法系统、精准地识别生产、管理、流程中的浪费
课程时间
5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精益概述
02为什么企业的利润率越来越低？
03丰田生产系统
04丰田的14项管理原则
05[第一类] 长期理念(Philosophy）
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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本课程页面围绕《精益管理培训及实践（面向中层）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理人员，工程师等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕精益概述明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
