绩效赋能：中层管理者的绩效管理能力锻造

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者、部门负责人、团队负责人

课程大纲

绩效管理的本质与中层角色

一、绩效管理对企业的核心价值

1.战略落地的桥梁
2.中层管理者在绩效管理中的四大角色

二、科学目标设定的核心方法

1.SMART原则的深度解读与应用
2.目标值的设定策略与挑战性原则

目标分解：从公司战略到个人指标

一、BSC平衡计分卡在目标分解中的应用

1.BSC平衡记分卡四维度分解逻辑
2.部门目标向个人目标的有效传导

二、绩效评价的原则与公正评价技巧

1.绩效评价的常见误区与规避
2.绩效评价标准的建立
3.基于事实的公正评价技巧

三、绩效面谈与深度复盘技术

绩效结果的全场景应用与激励机制设计

一、绩效结果在薪酬激励中的应用

2.绩效调薪的规则设计
3.绩效结果在晋升发展中的应用
4.绩效结果在培训发展中的应用

二、激励机制的顶层设计

1.物质激励与非物质激励的组合策略
2.正向激励与负向激励的平衡
3.差异化激励的设计思路

人才识别与绩效文化建设

一、人才识别与能力评估

1.人才九宫格
2.关键事件记录与能力档案
3.高潜人才的识别与培养

二、绩效文化建设与容错机制

1.绩效文化的本质与构成要素
2.打破"多做多错"的避责文化
3.绩效文化的塑造路径

适合对象

企业中层管理者、部门负责人、团队负责人

课程定位与主要问题

绩效管理是企业战略落地的核心抓手，而中层管理者是绩效管理落地的关键枢纽。然而，许多企业的绩效管理现状令人担忧：目标设定缺乏量化标准，员工不清楚做到什么程度才算好；绩效评价沦为走过场，老好人思想导致优秀与平庸拉不开差距；绩效结果应用不充分，奖勤罚懒成为空话；过程管理严重缺失，绩效考核变成秋后算账。这些问题导致绩效管理无法发挥应有的激励与牵引作用，反而助长了避责文化和守成心态

核心收益

掌握科学的目标设定方法与SMART原则
能够为团队和个人制定清晰、量化、有挑战性
学会有效的目标分解技巧

课程背景与交付信息

课程结合《绩效赋能：中层管理者的绩效管理能力锻造》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

理论讲解30%+案例研讨35%+工具演练25%+互动答疑10%

课程内容重点

01绩效管理的本质与中层角色

02目标分解：从公司战略到个人指标

03绩效结果的全场景应用与激励机制设计

04人才识别与绩效文化建设

讲师介绍

吴震源

人力资源管理实战专家

吴震源，人力资源管理实战专家，16年经验，曾任多家上市集团人力总监/副总裁。擅长从0到1搭建人力资源体系、薪酬绩效设计及劳动用工合规风控。累计授课300+场，学员近10000人，落地10余个咨询项目，以实战驱动组织战略转型与业绩增长

汽车制造能源电力建筑工程商贸零售电子信息餐饮服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《绩效赋能：中层管理者的绩效管理能力锻造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者、部门负责人、团队负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握科学的目标设定方法与SMART原则；能够为团队和个人制定清晰、量化、有挑战性。

课程采用什么授课方式？