适合对象

班组长、基层管理干部、中层管理干部

课程定位与主要问题

《中层经理人的职业化跃迁》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

中层律己不律他，不敢管团队成员，不懂怎么管，觉得自己权力不够管不了

殊不知中层经理人不知自己具有的组织赋予的强制权、奖赏权和法定权

除了职权还有非职权影响力……

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01自我认知

02发挥优势

03劣势授权优势能力者

04认识职位

05工作认知重塑（主人翁VS受气包）

课程大纲

课程总览

一、自我认知

（一）沟通视窗自我探索

（二）自我领导风格

测试

（三）SWOT（自我优劣分析）

1. 发挥优势
2. 劣势授权优势能力者

二、认识职位

（一）管理及不同层级管理者的工作重点与任务的时间分配

1. 工作认知重塑（主人翁VS受气包）
2. 工作任务重塑（全力以赴VS尽力而为）
3. 工作关系重塑（关系盘点与维系要点）
工具：人际关系处理表

（二）中层经理人胜任力

1. 胜任力模型
2. 个人发展：六个人物法找到职业领航员

三、认识公司

（一）企业愿景、使命、价值观的引领意义

（二）组织架构与变革管理

（三）企业文化与感召

工具：用故事代言公司与品牌

四、认识上司

（一）上司是公司的任命

（二）上司面临的处境

（三）向上汇报

1. 自始至终汇报法
2. 吾五要汇报
3. 汇报模板
案例：小红的汇报

第二章从自我管理到团队管理-作为团队长以身作责就可以了吗？

一、认识团队管理

（一）何为管理？

（二）何为团队？

5. P团队
案例：YY阵看团队管理(团队定位、目标、人、权限、计划）
2. 团队发展五阶段
3. 常见的四种团队类型（问题解决型、自我管理型、交叉功能、虚拟）
4. 团队类型三种新发展（跨部门、学习型、跨文化）

二、您心目中的团队是什么样的？

案例：牦牛、螃蟹、大雁

（一）何为高效团队

（二）高效团队七个特征

第三章如何建设高效团队？

一、信念牵引

团队梦想版-愿景与使命
绘制梦想版
团队文化易犯四个错误及应对方法
团队文化的三个分类
形成好的团队文化的八大措施
练习：制定团队文化

二、团队事务管理

目标与计划管理
目标管理体系及目标制定公式
松下任务布置法
问题分析与解决
5. WHY/团队共创
反馈法
三级反馈、正反馈、负反馈

三、团队人员管理

选：什么样的人才是团队最需要的？
1. 贝尔宾团队角色
2. 测评
团队人员的应对策略
1. 团队中常见八种表现及应用策略
2. 举例与练习
沟通中破除员工思维卡点的两个方法
1. 五种问题拉近和员工的关系
2. 换框法让员工正向对待工作
激发员工自驱力的四种方法

1.1 两种绩效标准

1.2 五种评价标准

1.3 静态标准与动态标准

1.4 绝对标准、相对标准、客观标准

2. 赋能机制

2.1 影响员工绩效的因素-BEM模型

第四章打造高效的执行团队

一、执行力概念及意义

（一）执行力的概念

1. 执行与执行力
2. 个人执行力与组织执行力

（二）执行力的意义（个人与组织）

1. 个人执行力的黑洞
案例：贫僧之故事讨论

1.1 西点军校及22条军规

2. 企业执行力的黑洞

2.1 执行在企业管理中的意义

（三）执行技能模型

二、个人执行力建设

（一）案例分享

（二）影响个人执行技能7因素

（三）提高个人执行4技能

1. 增强主动性强化执行意愿
2. 乐观面对挫折增强韧性
3. 增强责任心培养责任意识
4. 自我调节能力6元素

4.1 自我调节情绪管理

（四）执行的提升工具五步生莲

1. 通用管理工具之天龙八步
2. 目标分解
3. 时间管理
4. 过程控制
5. 结果评估

三、组织及团队执行力建设

（一）不同层级的执行力

1. 高层执行力之狼论
2. 中层执行力之猴子管理法
3. 基层执行力之镜子思维

（二）高效执行保障系统

1. 高效执行的六大保障
2. 执行者素养—领导者十二项修炼
3. 制度流程建设
4. 沟通的艺术

讲师介绍

王吉凤

企业培训讲师

企业培训讲师。王吉凤老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

课程差异说明

本课程页面围绕《中层经理人的职业化跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

中层经理人的职业化跃迁