中层管理者角色认知
管理者的领导之道需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
1天 领导力发展
课程大纲
管理者的角色定位
一、管理者的三层定位
- 1. 作为下级的角色认知
- 1. 作为下属的角色——职务代理人
- 2. 做下属的四项职业准则
- 3. 下属常见角色错位
- 讨论：某公司经理角色错位成自然人
- 2. 作为同事的角色认知
- 1. 角色定位分析
- 2. 职责与角色
- 3. 部门主管之间常见现象误区
四、管理者的素质要求
- 1. 素质要求
- 2. 角色转变
- 3. 威信建立
- 4. 基本修为
管理者的领导之道
一、领导力分析
- 1. 权力分析
- 2. 权力戒律
- 3. 影响力分析
- 4. 权力与影响力
二、好领导八项特质
- 1. 要有一颗公心
- 2. 成为业务的领头羊
- 3. 诚信
- 4. 预见性
- 5. 煽动性
- 6. 坚持
- 7. 亲和力
- 8. 关心下属
- 讨论：IBM如何打造领导力
三、管理者的领导能力提升
- 1. 领导行为
- 2. 五因素领导力
- 3. 六维度领导力
四、四种领导方式
- 1. 下属的发展阶段性
- 2. 领导方式分析
- 3. 领导方式运用
- 讨论：下属眼中的领导
管理者的沟通之法
四、如何与上司沟通
- 1. 常见的沟通障碍
- 2. 现实中沟通的问题（模拟演练）
五、如何与下属沟通
- 1. 常见的沟通障碍
- 2. 现实中沟通的问题（模拟演练）
六、跨部门沟通
- 1. 跨部门沟通为什么难
- 2. 跨部门沟通的三种方式
- 3. 如何积极推进跨部门沟通
管理者授权辅导之术
一、授权与责任
- 1. 授权是什么
- 2. 授权不是什么
- 3. 为什么不授权
- 4. 经理授权的特点
三、授权的四种工作类型
- 1. 必须授权的工作
- 2. 应该授权的工作
- 3. 可以授权的工作
- 4. 不应授权的工作
四、授权的五个原则
- 1. 权责对策
- 2. 适度授权
- 3. 个性化授权
- 4. 循序渐进
- 5. 建立约定
五、员工教练的基本要求
- 1. 教练的要求
- 2. 工作教练的四个步骤
- 3. 教练的沟通法则
六、部属培育的基本步骤
- 1. 明示培育目标
- 2. 掌握培育的要点
- 3. 制定训练计划
- 4. 训练的实施
- 5. 成果的评估
- 6. 部属的职涯发展与指导重点
- 7. 部属培育的成功关键
- 1. 思想为先
- 2. 多种操作
- 3. 五步准则
适合对象
企业中层管理干部经理、新任及储备管理者、团队负责人及需要提升管理落地能力的业务骨干
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者的角色定位梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者的领导之道完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者的三层定位相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者的角色定位，再把管理者的领导之道和管理者的三层定位接回日常管理。
授课方式
幽默、激情；颠覆、创新；互动、通心；讲演结合、充满激情；案例丰富，全程PK；思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏…
课程内容重点
01管理者的角色定位
02管理者的领导之道
03管理者的三层定位
04作为下级的角色认知
05作为下属的角色——职务代理人
讲师介绍
王若文
战略领导力与组织变革专家
王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合企业文化与数智化方向补充授课视角，聚焦企业文化建设、AI战略重构
政府国企金融银行电力能源通信制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《中层管理者角色认知》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理干部经理、新任及储备管理者、团队负责人及需要提升管理落地能力的业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全方位认知中层干部扮演角色及做法，全面提升领导能力与技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1、幽默、激情；颠覆、创新；互动、通心 2、讲演结合、充满激情；案例丰富，全程PK。 3、思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
