卓越领导力：中层管理者的角色认知

课程大纲

管理者角色变化认知

VUCA时代管理者领导能力的发展变化
GHR管理者三重视角
拉姆查兰《领导梯队》理论：不同梯队对技能的要求
中层管理者角色定位

管理关键任务

技能1：如何为下属设定挑战性工作目标？
技能2：职责与工作任务分配
技能3：工作现场发现下属的问题，如何给予即时反馈？
技能6：遇到工作态度消极的下属，如何激发下属的斗志？？

技能1：如何为下属设定挑战性工作目标？

讨论：设置目标的作用？
目标设置的SMART原则
SMART目标设置公式
练习与反馈：下属目标设置练习

技能2：职责与工作任务分配

视频分享：员工推卸责任（职责不清的现象）
推卸责任是如何发生的？
RACI工具：如何定义工作内容&工作参与者职责分配
使用练习：《RACI表》

技能3：工作现场发现下属的问题，如何给予即时反馈？

反馈案例：如何给予即时反馈？
视频案例：出现了什么问题？
案例学习：反馈中的行为事例法：STAR Vs. STAR+AR
现场练习：STAR设计与判断

技能5：如何提高部门工作效率，开展对下属的工作任务授权？

案例分析：互联网公司的离职问题？
授权：管理者的重要管理功能
授权的四个步骤
如何确保授权有效

适合对象

企业各级中层管理者、管理干部储备人员，以及人力资源从业者

课程定位与主要问题

中层管理者的角色认知

核心收益

理解现今组织领导力的变化，加速企业中层管理者的华丽转身
充分认清从基层管理者到中层管理者的角色与工作职能转变
通过解决中层管理者工作场景中的关键管理任务，提升管理者自身修炼
通过大量科学的管理工具、表单的应用，使管理工作更生动，更有成效

课程背景与交付信息

中层管理者在企业中所处的位置，决定了他们作为企业战略执行者的关键地位

企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,二者缺一不可

如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力

授课方式

全情境训练教学方式

课程内容重点

01管理者角色变化认知

02管理关键任务

03技能1：如何为下属设定挑战性工作目标？

04技能2：职责与工作任务分配

05技能3：工作现场发现下属的问题，如何给予即时反馈？

06技能5：如何提高部门工作效率，开展对下属的工作任务授权？

讲师介绍

王洪涛

领导力与人才发展专家

王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案

医药医疗制造业金融银行通信消费品零售互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越领导力：中层管理者的角色认知》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各级中层管理者、管理干部储备人员，以及人力资源从业者。

学习这门课可以获得什么收益？

理解现今组织领导力的变化，加速企业中层管理者的华丽转身；充分认清从基层管理者到中层管理者的角色与工作职能转变。

课程采用什么授课方式？