重启角色，强化思维
内容重点
- 情境1：重新定位自己的角色：乱了头绪的李总监
- 小组分享：中层管理者面临的挑战
- VUCA时代领导力的发展
- 拉姆查兰《领导梯队》理论
- 领导梯队三角模型
中层管理者情境管理实战
中层管理者情境管理实战：目标拆解、团队协同与复…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
课程大纲
目标管理，推动执行
内容重点
- 情境2：如何把企业的战略目标，分解为各部门的关键任务？
- 绩效管理流程也是PDCA不断循环的过程
- 举例：使命愿景到战略和执行的循环（战略复盘工作坊）
- 举例：基于战略的目标分解
- 情境3：如何激励团队超越过去的成绩，设定更高的业绩目标？
绩效管理，结果产出
内容重点
- 情境4：如何使用技术方法工具来明确下属职责与工作任务分配？
- 推卸责任的成因
- RACI
- 工具：工作内容定义与职责分配
- RACI应用中的注意事项
激发信任，打造团队
内容重点
- 情境9：如何建立团队的信任，打造坚实团队？
- 问题思考：关于信任？
- 信任方程式：4项关键要素
- 小组
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 角色适应与转变：帮助中层管理者理解并适应中层管理角色，加速职业成长过程，使其能在组织中更有效地扮演关键角色
- 战略执行力提升：强化中层管理者的战略思维和执行能力，确保能够有效地将企业战略转化为具体行动和成果
- 管理技能强化：通过实战情境训练，提高中层管理者在完成绩效结果过程中的决策、沟通和团队协作能力
查看更多收益 收起更多收益
- 工具应用与实践：学习并实践运用多种科学的管理工具如STAR、COACH、GROW等，使管理工作更加高效、有序
- 个性化激励与团队建设：掌握如何识别和满足团队成员的个性化激励需求，打造信任团队，从而增强团队凝聚力，提高团队绩效
- 【课程标准】
课程背景与交付信息
我们经常听到企业领导对中层管理者的双重期待：一方面，希望他们能超越日常管理，参与战略层面的决策；另一方面，又需要他们深入业务实务，确保团队高效运转。中层管理者作为企业战略执行的关键角色，他们的职业素质、管理能力和领导能力决定了组织业务发展的速度、决定了组织能否打造出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩
本课程基于中层管理者在其工作场景中的关键角色要求定目标、带团队、拿结果的管理三板斧中，遇到的10项关键管理任务情境挑战，采用情境化教学方式，鼓励学员通过体验+反思+学习+实践。课程同时通过全情境模拟教学，聚焦中层管理者在工作中遭遇的核心挑战，使学员置身于真实且复杂的管理场景中，并借助学习STAR、COACH、GROW、RACI、SMART等科学管理工具，体验和应对各类管理挑战。通过本课程，中层管理者将被赋予新的视角和能力，不仅为当前的职责提供支持，更为未来更高的领导角色奠定坚实基础
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01中层管理者情境管理实战：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
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本课程页面围绕《中层管理者情境管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
角色适应与转变：帮助中层管理者理解并适应中层管理角色，加速职业成长过程，使其能在组织中更有效地扮演关键角色；战略执行力提升：强化中层管理者的战略思维和执行能力，确保能够有效地将企业战略转化为具体行动和成果。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
