管理角色与管理思维
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 角色定位经典五问
- 我是谁（我的身心合一吗）
- 我在哪里（公司、部门）
中基层管理技能提升训练营
管理角色与管理思维、授权激励与语言技巧和有效辅导与激励策略连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为
- 学习更好的打造团队执行能力与执行意识，提升计划推进效率，有效进行问题分析与解决，提升目标达成效能
- 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验
查看更多收益 收起更多收益
- 读懂员工内心需求，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
- 管理要求更清楚：领导者的部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力，认识团队管理的意义，打造团队文化，培养高绩效团队
- 学员对象：中基层管理人员与储备干部
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理角色与管理思维切入，继续校准授权激励与语言技巧与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01管理角色与管理思维
02授权激励与语言技巧
03有效辅导与激励策略
04团队协作与团队文化
课程大纲
执行意识与执行能力
内容重点
- 1. 执行与执行状态
- 何为执行与执行力？
- 为何企业里面执行难？
- 什么叫执行型的人才？
- 执行力测评：你的执行力怎么样？
授权激励与语言技巧
内容重点
- 1. 授权的障碍
- 不敢
- 不愿
- 不会
- 举例：时间杠杆的原理
有效辅导与激励策略
内容重点
- 1. 因人而异的辅导策略
- 1. 识别不同类型的员工
- 高意愿高能力
- 低意愿低能力
- 高意愿低能力
团队协作与团队文化
内容重点
- 1. 什么叫团队？
- 对团队的解读
- 从团队定义看1+1>2的合作
- 2. 从两个管理学定律看团队协作的悖论
- 华盛顿合作定律
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中基层管理技能提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
