课程总览
内容重点
- 目标： 建立人才培养的紧迫感和使命感，明确管理者在育人上的核心价值
- 1. 开场研讨：管理的陷阱与天花板
- 2. 重新定义管理者的价值：从个体产出到团队提升
- 3. 本次课程的武功秘籍：一套诊断魔方 + 一套教练罗盘
- 1. 从平面到立体：为什么二维评估不够用？
中层管理者人才激活与情境教练实战营
开场研讨：管理的陷阱与天花板需要接到岗位场景，建立人才培养的紧迫感和使命感，明确管理者在育人…和重新定义管理者的价值：从个体产出到团队提升会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
适合对象
江西沃格光电股份有限公司全体中层管理者（部门经理、主管等）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 认知升级 (Mindset Shift): 树立管理者首要职责是激活人才的核心理念，从任务分配者转变为团队…
- 诊断精通 (Diagnostic Mastery): 掌握人才魔方三维评估模型（胜任力x驱动力x发展力）…
- 技能融合 (Skill Integration): 熟练运用情境领导匹配管理风格，并掌握P.A.C.E.教…
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- 行动落地 (Actionable Plan): 课程结束时，每位学员能够针对团队中的关键成员，产出一份包含诊断、策略和具体辅导步骤的人才激活行动图
课程背景与交付信息
在瞬息万变的光电产业，组织的核心竞争力归根结底是人才的竞争力。江西沃格光电的中层管理者，作为团队的发动机和人才的第一培养人，其育人能力直接决定了公司的发展速度与未来高度。本课程专为破解管理者在人才培养上有心无力、方法欠缺的普遍痛点而设计，旨在提供一套从精准识人到因材施教的系统方法和实战工具，赋能管理者成为驱动团队成长的高能教练
课程时间
1.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标： 建立人才培养的紧迫感和使命感，明确管理者在育人上的核心价值
02开场研讨：管理的陷阱与天花板
03重新定义管理者的价值：从个体产出到团队提升
04本次课程的武功秘籍：一套诊断魔方 + 一套教练罗盘
05从平面到立体：为什么二维评估不够用？
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层管理者人才激活与情境教练实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合江西沃格光电股份有限公司全体中层管理者（部门经理、主管等）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级 (Mindset Shift): 树立管理者首要职责是激活人才的核心理念，从任务分配者转变为团队潜能的开发者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：9小时（1.5天 或 1整天，含午休与茶歇） 【课程大纲与时间安排】 第一模块：破局立新——从任务管理者到人才培育者 (上午 9:00 - 10:30, 1.5小时) 目标： 建立人才培养的紧迫感和使命感，明确管理者在育人上的核心价值。 内容要点 活动/方法 1. 开场研讨：管理的陷阱与天花板- 能者多劳的悖论：为什么你越能干，团队…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
