课程总览
一、团队建设的认知与方法技巧
- 1. 群体与团队
- 4. 一个优秀团队的14个特征及打造方法技能
- 5. 医院运营现状诊断分析及定位
- 6. 医院幸福员工的诊断分析与定位
- 1. 认识雷尼尔效应
- 2. 团队建设微环境的Q12法则
- 1. 执行力定义
- 2. 执行不出结果的三大根源
- 3. 执行中的三大假象
- 目标越清晰，偷懒的人越少
三、思考与总结
医院中层团队建设与高效执行
团队建设的认知与方法技巧会打开第一轮讨论，群体与团队与一个优秀团队的14个特征及打造方法技能负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
谢彦彬 · 医院运营与管理资深实战专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队建设的认知与方法技巧，再把群体与团队和一个优秀团队的14个特征及打造方法技能接回日常管理。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队建设的认知与方法技巧
02群体与团队
03一个优秀团队的14个特征及打造方法技能
04医院运营现状诊断分析及定位
05医院幸福员工的诊断分析与定位
讲师介绍
谢彦彬
医院运营与管理资深实战专家
谢彦彬，医院运营与管理资深实战专家，国家注册高级医院管理师。专注医疗行业15年，擅长医院战略运营、绩效管理及服务营销体系。全国服务医院1200余家，以实战著称，提供从战略规划到落地执行的全方位管理咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《医院中层团队建设与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
