中层管理者员工激励与团队动力提升

给钱没用，压任务也没用和同一团队，为什么有人拼，有人躺会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天 管理者能力提升
授课讲师： 魏亮 · 企业管理实战专家
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补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

中层管理者

课程定位与主要问题

内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 给钱没用，压任务也没用和同一团队，为什么有人拼，有人躺会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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  • 团队复盘有依据：团队氛围差，不是员工问题，是管理方…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从给钱没用，压任务也没用切入，继续校准同一团队，为什么有人拼，有人躺与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01给钱没用，压任务也没用
02同一团队，为什么有人拼，有人躺
03团队氛围差，不是员工问题，是管理方式问题
04如何让人持续拼，而不是拼一阵（核心模块）

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程对象：中层管理者
三、课程收益
四、课程时间：1天（6小时）
五、课程形式：案例 + 情景演练 + 激励话术拆解 + 视频案例 + 实操复盘（互动约50%）
六、课程大纲

｜人不差，但就是不想拼

内容重点
  • 模块价值：让你判断：为什么人不动
  • 2. 找原因（关键）

｜给钱没用，压任务也没用

内容重点
  • 模块价值：找到真正有效的激励方式
  • 1. 判断：你是不是在做无效激励
  • 3. 一个关键动作

｜同一团队，为什么有人拼，有人躺

内容重点
  • 模块价值：学会分人带人
  • 2. 对应三种带法
  • 3. 一个关键动作

｜团队氛围差，不是员工问题，是管理方式问题

内容重点
  • 模块价值：让团队有状态
  • 1. 判断：团队是哪种氛围
  • 3. 一个关键动作

｜如何让人持续拼，而不是拼一阵（核心模块）

内容重点
  • 模块价值：建立持续动力
  • 2. 一个核心认知

讲师介绍

魏亮 讲师头像

魏亮

企业管理实战专家

魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级

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课程差异说明

内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强