给钱没用，压任务也没用之后继续拆到同一团队，为什么有人拼，有人躺和团队氛围差，不是员工问题，是管理方式问题，让参训团队知道第一轮该跟进什么
中层管理者
《中层管理者员工激励与团队动力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清给钱没用，压任务也没用，再把同一团队，为什么有人拼，有人躺和团队氛围差，不是员工问题，是管理方式问题接回日常管理。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业管理实战专家
魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级
查看讲师主页本课程页面围绕《中层管理者员工激励与团队动力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
从人不动主动干，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 五、课程形式：案例 + 情景演练 + 激励话术拆解 + 视频案例 + 实操复盘（互动约50%） 《乔布斯如何激发团队》、魏亮老师带人成功案例《6年7跃：如何把一个应届生带成核心骨干》 六、课程大纲 模块一｜人不差，但就是不想拼 模块价值：让你判断：为什么人不动 判断：员工是哪种没动力 【工具1】三种状态 ① 不想干，…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
