腰部力量：中层管理者团队管理能力提升训练

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入问题】到底什么是管理？到底什么是管理者？
1. 管理者的三大技能
（1）技术性技能
（2）人际性技能
（3）概念性技能

完成任务：如何定目标追过程拿结果？

一、目标的设定分解与共识

1. 什么是目标？
2. 什么是目标管理？
3. 如何分解任务目标？
（1）目标设定要聚焦关键目标
【实操】关键目标的四种来源
【关键】组织四级目标是否梦想相连
【案例】西游集团的梦想相连
（2）将关键任务转化为行动的方法
【案例】毛主席对解放战争的目标分解
【方法】目标任务动作法

二、基于目标带领下属追过程拿结果

1. 追过程的六追
2. 习惯化现场检查
【问题】现场检查查什么？
【案例】某企业经理日行30000步被辞退
3. 发现问题解决问题
【导入】从PDCA开始不断去找目标与结果之间的差距
4. 推进三报三会
【问题】到底要不要开会？高效的会议都怎么开，讲什么？
5. 拿结果要不断复盘
【工具】复盘

培养下属：培养激励帮助下属成长

一、带教培养：促进团队成员能力提升

【故事】从孔夫子与诸葛亮人才培养说起
【认知】万变不离其宗的六步法
1. 导师带教促进新进员工快速成长
【问题】师傅带徒弟成功的关键是什么？
【思考】新员工入职最担心什么？
（1）新员工带教的三大要求
（2）师傅带徒弟的传帮带培养
1. 新员工师傅的四种选聘方式
2. 标准化的带教指导手册
【演练及输出表单】梳理岗位标准带教指导手册

二、攻心激励：促进团队动力提升

【数据结论】从11000名90后员工的敬业度调查结果谈起
【调查报告】英特尔90后职场满意度调查报告
【模型】激励体系两个关键因素
1. 激励人的三个基本策略
（1）励人以境
（2）励人以情
（3）励人以梦
2. 了解角色，知人善任
【测评】掌握团队成员的擅长角色
3. 精神激励，关键行动

适合对象

企业中层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：目标管理的方法
学习如何与下属目标共识
学会如何追过程拿结果
学会通过辅导反馈指导下属成长

课程背景与交付信息

拉姆查兰说一个管理者，培养下属与他做出业绩同等重要！

一个团队的管理者，培养下属是他最重要的岗位职能之一，也是管理者管理绩效能够得到明显、快速突现的关键途径之一，一个好的领导应该是一个善于培养人的人，一个能让人相信自己，热爱工作，不断成长的人。在管理上，很多领导的缺点不在于自身能力，而在于培养人才。不会培养人才，再优秀的管理者也很难成大事

管理者领导力的灵魂就是通过他的影响力，影响团队完成制定的目标并达到设定的愿景。培养下属是组织领导力中很重要的一个组成部分，优秀的领导者会培养出优秀的团队，优秀的团队会帮助管理者更加优秀

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授、团队共创、互动思考

课程内容重点

01完成任务：如何定目标追过程拿结果？

02培养下属：培养激励帮助下属成长

03【导入问题】到底什么是管理？到底什么是管理者？

04管理者的三大技能

05（1）技术性技能

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《腰部力量：中层管理者团队管理能力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握目标管理的方法；学习如何与下属目标共识。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、团队共创、互动思考，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配