迈向卓越- 中高层干部管理技提升

明道取势 - 管理者角色认知与自我管理

内容重点

• 未来已来
• 技术革命（1.0-4.0）与管理变革（1.0-3.0）
• 智能时代与疫情后时代管理发展的新趋势
• 管理认知（343）
• 管理的三个效率

效能高手 - 高效时间管理

内容重点

• 管理者为何要管理时间
• 时间管理对于工作的价值
• 时间管理对于生命的意义
• 四代时间管理理论的演进
• 高效时间管理的原则与策略

使命必达 - 目标管理与计划落实

内容重点

• 管理者的三项使命与目标管理
• 德鲁克：先有目标，再有工作
• 将要我做变为我要做
• 目标的设定
• 从战略到目标（战略地图）

从心开始 - 高效沟通技巧

内容重点

• 沟通的实质
• 沟通的原理（三要素）
• 沟通的实质（三目的）
• 沟通的经典法则
• 梅奥法则（双轨、有效、PR）

引领代际 – 跨代际员工管理

内容重点

• 跨代际员工管理的意义（5W2H）
• 跨代际员工引发的管理挑战
• 员工流失严重
• 团队管理难度增加
• 情绪与态度的管理需求增大

成人达己 – 卓有成效的部属培育

内容重点

• 优秀企业的培育理念
• 中国500强：海尔
• 世界500强：微软
• 两种典型模式
• 传、帮、带模式

激活个体 – 有效激励的方法

内容重点

• 激励的原理
• 动机原理
• AMBR原理
• 激励的经典理论
• 马斯洛：五层次需求理论

授权艺术 – 如何进行有效授权

内容重点

• 何为授权
• 授权的意义
• 领导者，要大胆授权
• 授权三阶段
• 授权前：应有什么样的心态？

凝心聚力 – 高效团队建设与管理

内容重点

• 德鲁克说团队
• 团队的构成（5P）
• 团队建设的发展阶段及管理者的应有作为
• 组建期：确定方向、树立骨干
• 磨合期：重视关系、建立信任

系统思维 – 问题分析与解决

内容重点

• 问题意识 – 建立系统思考模式
• 问题三阶段（冰山模型）
• 解决问题的关键（四要素）
• 系统思考（第五项修炼）
• 运筹帷幄 – 问题分析解决的工具和方法

赢在执行 – 高效执行力

内容重点

• 执行力认知
• 执行的精义
• 执行力的三项内容
• 影响执行力的三大关键因素
• 执行基础：执行型人才（333）

魅力领袖 – 卓越领导力

内容重点

• 领导者的作用
• 决策作用：引路，指挥
• 影响作用：激励下属、对下属实施影响力
• 领导VS 管理
• 领导：人与战略