课程总览
一、课程特点
- 模块化设计，条理清晰
- 案例丰富：实际团队管理、跨部门冲突、执行偏差
三、课程时间：2天（12小时）
四、课程形式：案例分析+小组讨论+情景演练+方法讲解（互动约40%）
五、课程大纲
中高层管理者从能干到带团队：管理力提升
课程特点之后继续拆到模块化设计，条理清晰和实际团队管理、跨部门冲突、执行偏差，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
魏亮 · 企业管理实战专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《中高层管理者从能干到带团队：管理力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清课程特点，再把模块化设计，条理清晰和实际团队管理、跨部门冲突、执行偏差接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程特点
02模块化设计，条理清晰
03案例丰富：实际团队管理、跨部门冲突、执行偏差
04跨部门沟通与冲突处理
05目标：应用角色定位、PDCA、沟通工具
课程大纲
跨部门沟通与冲突处理
内容重点
- 目标：应用角色定位、PDCA、沟通工具
目标拆解与任务执行
内容重点
- 目标落实困难，任务推进混乱
高层专项——边界感与授权（1小时）
内容重点
- 目标：应用执行力、激励、沟通工具
讲师介绍
魏亮
企业管理实战专家
魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高层管理者从能干到带团队：管理力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时） 四、课程形式：案例分析+小组讨论+情景演练+方法讲解（互动约40%） 五、课程大纲 第一天：管理认知与基础管理能力 模块1：管理认知——从个人能干到团队输出 个人业务能力强，但团队无法输出，越管越累 区分个人贡献者与管理者价值 识别管理误区：亲力亲为、情绪化、经验依赖 高管核心价值：让团队持续输出结果 【工具方法】…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
