课程总览
一、企业层面收益
二、学员层面收益
- 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习
- 目标管理：目标分解执行
中高层管理者核心能力提升
中高层管理者核心能力提升：目标拆解、团队协同与…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
适合对象
企业中高层管理者 【
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 一、企业层面收益
- 管理效能提升
- 构建领导力框架模型，提升管理效率和团队绩效
- 实现管理层级扁平化，有效授权降低决策链条
- 人才可持续发展
- 建立 管理者 – 团队 能力共长机制，快速培养优秀人才
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从中高层管理者核心能力提升：目标拆解、团队协同与…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01中高层管理者核心能力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
诊断下属——洞察发展阶段
内容重点
- 工具输出
团队管理——匹配领导方式
内容重点
- 工具输出
高效沟通——建立伙伴关系
内容重点
- 案例分析：分析失败倾听案例，总结改进策略
- 案例分析：分析优秀 / 失败反馈案例，总结关键点
目标管理——目标落地执行
内容重点
- 目标分析
- 总结复盘
全面激励——构建激励体系
内容重点
- 案例分析：成功与失败的绩效考核激励案例对比
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高层管理者核心能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者 【课程内容】 课程导入：迈向领导之路 管理者的角色认知 确保团队目标与组织目标一致 需要为团队的成果负责 需要统筹所有人的工作 通过大量的沟通、激励团队完成目标 成功领导和有效领导之间的区别 为什么没有最佳风格的领导 影响领导效果的三个变量：领导者、被领导者、情境 卓越领导者的三个核心观念 下属都是希望并且得到发展 上下级之间是伙伴关系…
学习这门课可以获得什么收益？
一、企业层面收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 【课程形式】 在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地： 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习 小组活动：以学习小组的形式进行工作坊式分享 情境模拟：与学员角色扮演，现场进行演练场式互动 心得分享：以分享墙形式随时记录心得收获 课程落地： 自我评估与反馈机制 引入领导力评估工具，帮助学员定期量化评估自身领…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
