第一章：领导力解读与自我评估
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- 把企业比作一个人，员工就是脚踏实地的双脚，中高层管理者是承上启下的中坚力量，领导者就好比头脑，决定企业前进的方向。如果大方向指挥错了，中高层、甚至基层工作越努力，企业就会在错的方向走得越远。显然，高层领导力尤为重要，而领导力的内涵、自我评估与发展又是我们提高领导力的基础。
一、管理解读与认知
- 1、“管”字解析
- （1）管人理事还是管事理人；
- （2）管靠的是规章制度、流程标准。
- 2、“理”字解析
- （1）组织系统凝聚力和认同感
- （2）理靠的是团队文化、氛围感情
二、领导力解读与认知
- “领”字解析
- （1）名词的解析；
- （2）动词的解析。
- “导”字解析
- （1）“导”字解析；
- （2）“领导”一词解析。
- “力”字解析
- “力”分为权利、魅力、魄力、智力、能力五个维度；
- 能力的两个维度。
三、领导PK管理
- 1、PK两种身份
- 领导者的角色：注重工作效果；
- 管理者的角色：注重工作效率。
- 2、PK两个循环
- （1）领导者工作循环：愿景—动员—展开—学习；
- （2）管理者工作循环：计划—实施—检查—改善。
- 3、领导与管理PK两种行为
- 领导者工作行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级；
- 管理者工作行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题。
- 4、领导与管理PK两种认知
- （1）领导者的认知：外圆内方；
- （2）管理者的认知：内方外方。
- 5、领导与管理PK两种实践
- 领导者实践：个性化的：如对下级的关心、爱护个性化，上下级是追随关系；
- 管理者实践：组织化的实践，依照企业标准而非个人好恶来做决策。
