金牌中高层干部管理素养系统化训练营：综合能力强化

努力夯实管理能力发展（软实力的起点R-回归本心）与破解下属辅导培育难题的核心思想（软实力中间层-…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

3天，18小时 人工智能应用
授课讲师： 王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
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课程大纲

第一单元 努力夯实管理能力发展（软实力的起点R-回归本心）

一、何为中高层管理者的RCTS系统
  • 1. 中高层管理中的主要痛点：很难跳出个人能力主导圈
  • 2. 中高层管理提速关键要素：从基础管理到团队学习力
  • 3. 中高层管理素养能力系统：RCTS四星管理素养模型
  • 4. 基准：围绕人本软实力为先，持续发展思维硬实力
二、训练营的核心学习要求
  • 1. 大道至简，空杯学习心态
  • 2. 反思至上，秉承责任价值
  • 3. 行为为先，持续打破边界
  • 4. 永远清楚，你在带领团队

第二单元 破解下属辅导培育难题的核心思想（软实力中间层-C-辅导培育）

一、培育下属需了解育才机理
  • 1. 从组织发展的角度看育人
  • ——综合型人才培育的要求
  • ——业务变化的持续性挑战
  • 2. 从部门业务的角度看育人
  • ——管理流程中的能力分级
  • ——业务增量与人才的储备
  • 3. 基于能力发展的团队管理
二、在岗带教计划编制调整
  • 1. 区分目标与计划：Timing！
  • 2. 成长周期预估的双向性法则
  • ——能力优先排列法
  • ——忙闲反向预估法
  • 3. 多人带教中如何做有效穿插
  • ——老员工与新员工带教差异
  • ——如何有效利用教练组带教
三、管理者能力带教辅导升级
  • 1. 技术场景高频性与被轻视
  • 2. 带教人必备的教前筹备
  • 3. 带教脚本概念及编写原则
  • ——带教脚本与计划关联性
  • ——脚本编写的实操性理念
  • 4. 指导四步法使用技巧要领
  • 5. 在岗紧盯指导思维与意识
四、指引员工心态能力的改变
  • 1. 态度是隐性能力的核心
  • 2. 隐性能力须基于启迪
  • 3. 态度带教的创验5步法
  • ——创过程中的双注意事项
  • ——验如何实现效果最大化
  • 4. 复杂意识的经验式启迪法
  • ——意识，究竟是什么？
  • ——从经历化到经验化

第三单元 岗位经验萃取实现育人知识管理（软实力延展-T-促学传承）

内容重点
  • 一，带出专才的必备新之剑：优学手册
  • 1，优学，有助于以促进学习为第一目的
  • 2，优学，有助于是基于基础学习的辅助
  • 3，带教优学手册与带教计划的关系
  • 二，基于价值链确认岗位关键任务路径

第四单元 中高层管理硬核 – 结构思维问题分析决策（关键硬实力-S-系统决策）

一、问题分析是真正硬实力
  • 1. 中高层管理者，必须有关键能力
  • 2. 问题分析 =基于场景的底层逻辑思维
二、优先掌握问题类型
  • 1. 概念与问题定义的关系
  • 2. 三类典型问题的处理法
  • 3. 养成严谨周密分析习惯
三、金字塔：MECE法则
  • 1. MECE的核心概念阐述
  • 2. 金字塔原理的多种形态
  • 3. 时刻强化的MECE意识
四、主思路拆解法
  • 1. 主思路在一到三之间
  • 2. 拆分至具体措施为止
  • 3. 结合资源做措施归纳
五、确定决策方向
  • 1. 注意识别思路与措施
  • 2. 描述措施的正确方法
  • 3. 养成聚焦的好习惯
六、矩阵权重法则
  • 1. 直接做具体措施列举
  • 2. 提炼关键词进行归纳
  • 3. 划分权重维度并计算
  • 4. 选择措施并制定计划
七、注重创新的持续
  • 1. 创新不刻意务实原则
  • 2. 创新 = 优化 + 迭代
  • 总结单元：管理、育人，成就你和团队
一、真正理解RCTS系统
  • 1. RCTS，实质上是中高层管理成长的进阶过程
  • 2. 没有软实力，仅关注硬技能，本质是角色缺失

适合对象

中高层干部、中层高潜人员 课程标签：【管理素养】\【下属培育】\【知识管理】\【思考力】

课程定位与主要问题

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核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕努力夯实管理能力发展（软实力的起点…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：破解下属辅导培育难题的核心思想（软…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据：岗位经验萃取实现育人知识管理（软实…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

中高层干部，是企业发展的潜能力量，也是企业未来竞争力持续提升的关键所在，如何有效的培养中高层管理者的系统化能力，确保他们的思维、意识、格局、管理与领导能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业人才培养关注的核心要务

《金牌中高层干部管理素养系统化训练营》课程围绕管理关键难点，突出中高层管理责任意识下属教导技巧，知识经验传承，结构思维与问题分析等能力方向的提升，助力中高层干部管理能力全方位发展，逐步发展管理者的核心领导才能

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01努力夯实管理能力发展（软实力的起点R-回归本心）
02破解下属辅导培育难题的核心思想（软实力中间层-C-辅导培育）
03岗位经验萃取实现育人知识管理（软实力延展-T-促学传承）
04中高层管理硬核 – 结构思维问题分析决策（关键硬实力-S-系统决策）

讲师介绍

王传庆 讲师头像

王传庆

组织心智进化与敏捷人才发展专家

专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系

通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企
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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层干部、中层高潜人员 课程标签：【管理素养】\【下属培育】\【知识管理】\【思考力】。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕努力夯实管理能力发展（软实力的起点…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配