课程总览
内容重点
- 第一单元 洞穿本质：破解绩效管理为什么不落地？
- 第二单元 如何构建目标管理系统
- 目标管理系统的管理逻辑是什么？
- 目标管理系统的构建方法论
- 案例拆解：华为最新绩效管理体系
管理进阶-中高层绩效管理与改进落地营
如何构建目标管理系统需要接到岗位场景，洞穿本质：破解绩效管理为什么不落地和目标管理系统的管理逻辑是什么会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者、HR负责人
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 洞穿本质：透彻理解组织绩效管理
- 找到路径：获取本企业/行业企业绩效指标体系
- 制定策略：掌握系统有效业务管理者绩效管理实战方法
- 落地应用：通过促动、练习和辅导方式帮助企业学以致用，真正落地
课程背景与交付信息
人工智能与新技术推动产业变革，人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，合理完善的绩效管理是业绩改进、质量提升、成本控制、组织能力提升的核心抓手，实际操作的过程中，须明确
不同发展阶段企业的绩效管理理念、文化和侧重点：绩效管理三忌，忌照搬、忌无文化、忌无理念的执行
如何确保组织绩效一盘棋：如何管理组织绩效，才能牵引业务目标的达成，持续提升管理产出和核心竞争力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01洞穿本质：破解绩效管理为什么不落地？
02如何构建目标管理系统
03目标管理系统的管理逻辑是什么？
04目标管理系统的构建方法论
05案例拆解：华为最新绩效管理体系
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《管理进阶-中高层绩效管理与改进落地营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、HR负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
洞穿本质：透彻理解组织绩效管理；找到路径：获取本企业/行业企业绩效指标体系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
