打造忠诚、干净、担当的高素质干部
内容重点
- 1. 修炼政治素质，做信念坚定的好干部
- 坚定理想信念：补精神之钙扎信仰之根
- 忠诚党和人民：永葆忠诚可靠政治品格
- 提升理论素养：用科学的力量改变现状
- 案例分享：影响人类文明进程的中国精神
中高层管理人员政治素养与管理能力提升训练
中高层管理人员政治素养与管理能力提升训练：目标…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
黄梓博 · 党业融合与红色领导力专家
课程大纲
领导干部作风修炼
内容重点
- 1. 想干事、能干事、干成事贴近融合企业的中心工作
- 学员
- 坚持创新驱动 全面激发员工的优势
- 加快发展现代产业体系 巩固壮大企业的根和魂
- 形成强大专业市场 构建新发展格局
领导干部务实的工作作风
内容重点
- 1. 向上请示工作有方案案例导入：武汉方舱医院
- 不要向上级抛问题
- 准备多套解决方案
- 让上级做选择题
- 理性看待方案被否
干部的领导艺术与管理智慧
内容重点
- 1. 利用资源，帮助下属，成就自己
- 重新认识什么是领导什么是管理者
- 中高层管理者与组织的期望还有那些差距
- 案例：张主管为什么不被再提拔
- 2. 让下属知道为什么要做，比把事情做好更重要
打造高效团队协作与凝聚力
内容重点
- 1. 把一群不同能量的人聚在一起
- 领导是不是可脱身
- 特定的能人不依赖
- 成员是否有互补性
- 2. 打造高绩效团队的三个条件
执行落地的四大兵法
内容重点
- 兵法导入：找到执行力的源头，将目标执行到位
- 执行力兵法一、 执行从停止抱怨开始，谁破坏了执行力？
- 将责任感注入人心 谁破坏了企业的执行力
- 上有政策下有对策 企业精神陷入危机
- 被害者心态的破坏力 阻碍个人成长与发展
领导工作讲方法
内容重点
- 第1计：利用资源，帮助下属，成就自己
- 让你重新认识管理者
- 你和领导的期望还有多少差距
- 梳理第七讲 领导工作讲方法的目标拆解、责任边界和过程指标
- 第2计：有业绩，不惹事，敢担当
请示工作讲方案
内容重点
- 第7计：高效工作都是从明确的目标定义开始
- 思考：滴水穿石本质是什么
- 职场当责对企业管理层的研究
- 第8计：提前准备，科学拟定，辅助领导决策
- 不直接向领导抛问题
布置工作讲标准
内容重点
- 第13计：让下属知道为什么要做，比把事情做好更重要
- 流程不畅要复盘
- 找不到问题不放过，没有解决问题不放过
- 固化标准，树立准则
- 案例：小和尚撞钟谁的错
团队工作讲凝聚
内容重点
- 第19计：把一群不同能量的人聚在一起，什么是团队？
- 梳理第十讲 团队工作讲凝聚的目标拆解、责任边界和过程指标
- 特定的能人有替代
- 拆解第十讲 团队工作讲凝聚的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 第20计：团队精神和凝聚力必须具备三个条件
沟通工作讲说服
内容重点
- 第25计：麦肯锡的30秒电梯说服理论
- 案例：电梯里沟通
- 一开口就要有吸引力
- 按轻重缓急分类
- 第26计：阿里就是这样成了互联网老大
执行工作讲结果
内容重点
- 第31计：高效执行力十大保障
- 【案例】从屡战屡败到屡败屡战
- 第32计：结果在哪里，你的选择很重要
- 执行从停止抱怨开始
- 执行从正确的目标开始
适合对象
企业中高层管理者和领导人
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
习近平讲：一个政党、一个国家、一个民族的生存发展、兴旺发达、长治久安，往往取决于是否拥有一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。这是党和人民事业承前启后、继往开来、薪火相传的现实需要，也是新的历史时期战胜各种艰难险阻，实现国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦的中坚力量
管理不仅仅是会实用工具和方法，还是一门艺术。对上会与上级请示汇报和沟通反馈、对下也会适当授权和有效激励。不仅你自己要能干，关键是要你会安排，利用有效资源，帮助下属一起成长，让团队成员都能干
课程形式
课程时间
4天
授课方式
讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动
课程内容重点
01中高层管理人员政治素养与管理能力提升训练：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高层管理人员政治素养与管理能力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者和领导人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：4天（6小时/天） 老师介绍 实战性：黄老师拥有20多年军队带兵经历和多年企业管理实践，实战经验丰富。 实效性：将成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，干货多，少理论。 实用性：实践中累计的管理经验、方法和工具直接手把手传授给学员，实用落地。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
