思维导图：激发大脑无限潜能

技巧篇——思维导图绘制需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 质量管理
授课讲师： 曲海缔 · 职场效能提升与AI赋能专家
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干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理团队管理讨论版课纲

适合对象

校招应届生、主管、企业管理者以及对思维导图感兴趣的员工

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕基石篇——认识思维导图梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助技巧篇——思维导图绘制完成一次可复盘的应用演练
  • 输出应用篇——思维导图的工作中运用相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当今全球化、数字化快速发展的大背景下，我们处于知识经济时代，新的知识和技术不断涌现，信息爆炸。传统线性思维难以应对大量信息，无法满足高效学习和工作需求。快速变化的市场环境和激烈竞争也要求更灵活高效的思维方式

思维导图作为可视化思维工具，对企业作用重大。在项目策划中能清晰呈现任务，明确分工和时间节点，提高执行效率。团队协作时可促进交流合作，激发创造力。还能用于市场分析和战略规划，整合信息，找出机会和风险，制定合理战略

因此学习思维导图能够开启大脑潜能，提升个人能力，助力企业发展。思维导图作为可视化思维工具，具有重大价值。它系统教授绘制和运用方法，让学员掌握高效思维方式和工作方法；通过实例和练习提升学员的思维能力和创造力；培养学员的问题解决和决策能力；促进学员交流合作，分享经验见解，共同进步，为个人成长和企业发展贡献力量

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲授、案例分享、实践操作、小组讨论、互动答疑

课程内容重点

01基石篇——认识思维导图
02技巧篇——思维导图绘制
03应用篇——思维导图的工作中运用
04进阶之路——思维导图与思维拓展

课程大纲

基石篇—认识思维导图

一、思维导图的起源
  • 1. 东尼・博赞的发现
  • 视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访
  • 2. 思维导图在不同领域的发展历程
  • 1. 教育领域：将复杂知识体系化、可视化
  • 2. 商业领域：用于项目管理、团队协作、决策等
  • 3. 个人成长领域：用于时间管理、目标设定、问题解决等
二、思维导图的原理
  • 1. 大脑思维VS思维导图
  • 1. 大脑思维模式：放射性
  • 2. 思维导图结构：与大脑神经网络相似
  • 2. 左右大脑
  • 1. 左脑优势：逻辑、语言、分析
  • 2. 右脑优势：形象思维、创造力、空间感知等
  • 练习：左右脑协同挑战练习
  • 3. 思维导图绘制
  • 1. 右脑创造力：不同颜色、图形和符号
  • 2. 左脑逻辑力：关键词选取和分支排列

技巧篇—思维导图绘制

一、工具选择
  • 1. 传统手绘
  • 2. 思维导图软件盘点
  • 1. MindManager：模板和主题丰富、强大协作功能、良好的系统兼容性
  • 2. XMind：界面美观、多种图表类型、支持跨平台使用
  • 3. FreeMind：免费开源、操作便捷、跨平台支持
  • 练习：带大家手把手试用三个软件，体验核心功能
二、核心要素
  • 1. 中心主题确定的2个原则：明确性、启发性
  • 2. 分支绘制的3个规则
  • ——向外辐射、简单明了模拟大脑、颜色区分
  • 3. 关键词选取的3个方法
  • 1. 避免使用过于复杂的句子
  • 2. 具备代表性和概括性
  • 3. 在分支上方
三、绘制步骤
  • 1. 从中心主题开始绘制
  • 2. 逐步添加分支和子分支
  • 3. 合理运用颜色、图形和符号
  • 练习：读书笔记拆解
  • 案例：通过思维导图提升日常工作效率
四、美化与优化
  • 1. 视觉吸引力的3个方法
  • ——添加丰富色彩、巧妙使用图片、层次区分
  • 2. 常见的3个绘制误区
  • ——分支过杂、关键词冗长、颜色花哨
  • 练习：绘制一个职场技能提升清单

应用篇—思维导图的工作中运用

一、项目管理
  • 1. 项目流程规划的3个步骤
  • ——项目启动阶段，使用思维导图绘制项目的整体框架和流程
  • 1. 中心主题：项目名称或目标
  • 2. 分支：从中心主题出发，向外辐射多个分支，分别记录各个阶段和任务
  • 3. 关键词&颜色区分：根据关键词内容添加子分支，用不同颜色符号标记不同任务和阶段
  • 2. 分配任务、明确责任
  • ——分支写下团队成员名字及负责任务
  • 3. 监控项目进度的3个注意事项
  • 1. 记录项目进展：用不同颜色和符合标记已完成和未完成
  • 2. 及时调整资源分配：根据思维导图中进度情况及时调整资源分配，确保项目顺利进行
二、会议记录
  • 1. 快速记录会议要点的4个步骤
  • 1. 中心：会议主题或议程
  • 2. 分支：向外辐射多个分支，记录不同议题和观点
  • 3. 关键词：基于关键词内容添加子分支，用不同颜色和符号标记不同议题和观点
  • 4. 快速记录：避免信息遗漏，方便整理回顾
  • 2. 梳理会议决策和行动方案的2个注意事项
  • 1. 决策和行动方案分别记录在不同分支
  • 2. 明确责任人和时间节点
  • 练习：结合近期召开的一场会议进行思维导图梳理
三、问题解决
  • 1. 运用思维导图定义问题本质
  • 1. 解决问题的第一步：厘清问题
  • 2. 确定中心主题：问题名称或描述
  • 2. 运用思维导图分析问题
  • 方法一：5Why问题分析法
  • 练习：运用5Why问题分析法进行实际问题分析
  • 方法二：鱼骨图使用
  • 方法三：鱼骨图与思维导图结合
  • a分支：用关键词写下不同原因
  • b子分支：原因的下一层分解

进阶之路—思维导图与思维拓展

一、激发创意
  • 1. 头脑风暴
  • 1. 多元化背景：邀请不同背景人员参与
  • 从不同角度思考问题产生创意
  • 2. 多样化角度：用思维导图记录新创意
  • ——时间角度、用户角度、竞争角度、技术角度
  • 2. 可视化特点
  • 1. 呈现创意元素间的关系
  • 2. 增强可视化效果
  • ——用不同颜色、形状和符号区分不同类型创意
  • 3. 打破思维定式
二、逻辑思维训练
  • 1. 积累信息找关键
  • 1. 镜头转化法
  • 2. 按部就班法
  • 3. 提炼核心要素法
  • 2. 归类分组
  • 1. 二分法
  • 2. 二维矩阵法
  • 3. 常见模型
  • 4. MECE：不重叠、不遗漏
  • 3. 逻辑排序

讲师介绍

曲海缔 讲师头像

曲海缔

职场效能提升与AI赋能专家

曲海缔，AI赋能专家/职场效能提升专家。前小米/Shopee人力资源与培训管理者，擅长AI办公提效、员工EAP及人才发展。累计授课200+场，致力于通过技术与心理双轮驱动提升组织效能

互联网科技金融银行电力能源政府国企通信房地产
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课程差异说明

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