思维导图与职场应用课纲
思维导图的原理之后继续拆到思维导图的应用和思维导图原理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
0.5天，3小时 质量管理
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕思维导图的原理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助思维导图的应用完成一次可复盘的应用演练
- 输出思维导图原理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从思维导图的原理切入，明确思维导图的应用与复盘跟进的具体动作。
课程内容重点
01思维导图的原理
02思维导图的应用
03思维导图原理
04大自然的奇迹
05符合全脑运作机理
课程大纲
思维导图的原理
三、思维导图的绘制技巧
- 1. 思维导图的绘制方法
- （1）布局的原则与技巧
- （2）用词的原则与技巧
- （3）线条的原则与技巧
- （4）用色的原则与技巧
- （5）图形的原则与技巧
- 2. 绘制过程中常见错误
四、思维导图的两大方法
- 1. 思维导图的手绘法
- 2. 思维导图的软版法
- 3. 思维导图的软件介绍
思维导图的应用
一、帮助高效解决问题
- 1. 发现问题
- 2. 原因分析
- 工具：丰田逆向5W法
- 工具：头脑风暴
- 3. 寻找对策
- 工具：麦肯锡逻辑树
二、助力提高表达能力
- 1. 用思维导图建立结构化体系——逻辑清晰、有力
- 2. 清单形象化——设置钩子让重点更突出
- 3. 表达有力——让呈现更加到位，深入人心
- 演练：现场表达训练对比
三、全面升级学习能力
- 1. 如何快速将一本书画进一张图——思维导图呈现
- 2. 如何快速检索知识——思维导图回放
- 3. 建立关键检索词——您将学富五车
- 4. 将知识系统化——用思维导图指导阅读和知识积累
四、帮助提升创新能力
- 1. 创意图形的绘制
- 2. 关键词的精准提取
- 3. 关联思维的有效表达
- 4. 自由联想
- 通过图形进行联想
- 现场
- 演练：成都航空的商业模式创新
- 结尾：点评、答疑
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讲师介绍
熊伟
管理效能与系统思维训练专家
北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力
医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子
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课程差异说明
本课程页面围绕《思维导图与职场应用课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
使学员明确职业人所需要具备的素养作好角色转化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
