思维导图与职场思考表达

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天 【主讲老师】葛萍。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

适合对象

适合企业的全体员工

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
思维导图的职场应用——听得清、想得…和逻辑沟通3基本要素（案例、讨论）1…会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务

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形成案例1：职场沟通情境——汇报相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

社会进步的过程中，人们对工作的态度正在发生着巨大的转变。大家对工作的思考日益增加，工作付出的时间和成绩是不是成正比？有没有更好的办法让工作更轻松？为什么开会时大家都说明白，但是实际上会议精神却没有执行下去？如何理清自己的思路，合理有效的使用自己的大脑成为新时代的一项挑战。随着世界大脑先生--东尼,博赞先生将思维导图引入中国，这个问题也有了相应的答案

思维导图是一种新的思维模式，它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力。近些年，思维导图也成为最被关注的管理工具之一

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思维导图的职场应用——听得清、想得好、说的妙

02逻辑沟通3基本要素（案例、讨论）1.三要素：有结论、有理由、有联系

03案例1：职场沟通情境——汇报

04案例2：职场沟通情境——交代任务

05案例3：职场沟通情境——交代事项2.核心技巧1——结论先讲（案例、讨论）

课程大纲

课程总览

一、思维导图原理1.东尼博赞与思维导图2.思维导图的基本原理3.思维导图常见使用二、思维导图的手绘学习1、想象力与手绘练习2、学习手绘思维导图3、思维导图的制作要点

第三单元：用思维提升思考能力
第四单元：思维导图的职场应用——听得清、想得好、说的妙

一、逻辑沟通3基本要素（案例、讨论）1.三要素：有结论、有理由、有联系

案例1：职场沟通情境——汇报
案例2：职场沟通情境——交代任务
案例3：职场沟通情境——交代事项2.核心技巧1——结论先讲（案例、讨论）
案例1：职场沟通情境——寻求指示
案例2：沟通故事——小张怎么了3.核心技巧2——理由分类（案例、讨论）
案例1：把理由归纳成组，更加清晰明了
第五单元：思维导图在团队管理中的运用
1. 运用思维导图做笔记2.运用思维导图做会议纪要3.运用思维导图做头脑风暴4.运用思维导图做工作计划5.运用思维导图做企业战略6.列举实际工作问题7.思维导图展示成果分享8.工作…
练习：读书笔记9.会议纪要10.项目实施11.明天的公司

讲师介绍

葛萍

沙盘训练师

葛萍，沙盘与沟通心理培训导师，拥有15年培训经验。擅长通过沙盘模拟与心理学方法，提升团队沟通效率与领导力水平，累计服务百余家企业与10万+学员，是兼具实战经验与理论深度的资深培训师

电力行业互联网行业保险金融行业商贸及酒店服务业生产型企业高校教育

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课程差异说明

本课程页面围绕《思维导图与职场思考表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合适合企业的全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过对结构化思考模式的学习，学会对职场信息进行减量（信息萃取）和升值（组织成思维导图的架构），提高员工信息的理解能力；形成系统化、结构化思考的方法，在看到大局的同时，也能关注到细节…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天【主讲老师】葛萍。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配