职场通用思维导图｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：思维与结构的力量
【开场热身】：小游戏感受结构的魅力

思维导图智法——逻辑结构

一、结构的魅力

1. 有形结构：建立链接、决定形状
2. 无形结构：建立模板、决定惯性
3. 思维结构：建立模式、决定效率

二、大脑模式系统

1. 模式系统形成的三个阶段
2. 感受记忆中结构的力量

思维导图理法——导图原理

一、思维导图的由来

1. 泰晤士报的高度评价
2. 达芬奇笔记中的秘密

二、思维导图的原理

结构、合作、喜好、个性、记忆
【案例分析】男人和女人的语言和思维差异
【课堂练习】左右脑配合：视觉识彩字
【案例展示】十九大报告思维导图

三、思维导图的多维度内涵

思维导图心法——思维搭配

一、结构化思维

1. 结论先行的条件
2. 分类清楚的原则
3. 上下对应的严谨
4. 排序逻辑的应用

二、发散思维

【课堂练习】：铅笔有多少用途？
发散思维的方向：深度、广度、周全度

三、聚合思维

1. MECE原则：不重复、不遗漏
2. MECE两步走：先画线、再画圈
3. 化繁为简，发现规律
4. 组织记忆，提升效率

思维导图技法——绘制呈现

一、中国思维设计思维导图

（1）找切入点：中心主题
（2）游刃有余：思维脉络
（3）筋骨缝隙：重点关键
（4）分解完毕：完善呈现
【视频赏析】：透过成语看思维导图绘制步骤

二、手绘技巧及原则

1. 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色
2. 主干与分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
3. 关键词：one word per line，与分支同色或者全部黑色
4. 插图：突出重点关键部分，同色需撞色
5. 结构：总分、并列、递进、因果

三、手绘思维导图步骤

1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图
2. 思维导图绘制要诀
【课堂练习】：手绘自我介绍思维导图
【案例赏析】世界思维导图大赛优秀作品赏析
关键词的提取
方法：划分层次法、巧抓要素法、寻找主题法
【案例1】时间的三重特性
【案例2】思维导图高效工作法

思维导图思法——思考方式

一、垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力

二、创新思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力

三、脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路

四、记忆导图：雷斯托夫效应、首因效应，近因效应

【案例讨论】：不同思考方式在职场中的灵活应用
【课堂练习】：中奖啦！

思维导图想法——创新创意

一、概念提取：增加你的想法数量

1. 提取概念的方法：找到焦点
2. 概念三角：启动创造性思考流程
3. 概念扇：宏观&微观
4. 思维瀑布：产生更多的新想法
【课堂演练】：如何提升员工归属感

二、激发技术：提升你的想法质量

激发技术：PO是什么？
【案例分析1】如果塑料袋能吃就太好了！
【案例分析2】人在死之前已经死了！
【视频赏析】雨伞的新创意
【课堂练习】团队共创：设计可口可乐瓶子的新包装

思维导图议法——创新会议

一、会议决策：六顶思考帽

二、世界咖啡：群策群力的智慧流动

三、团队创作导图

工具：BOIs
1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2. 快速启动BOIs的两个步骤
3. 简单是最高级的复杂
【课堂练习】如何运用思维导图，提升职场竞争力？

思维导图用法——瑞士军刀

一、个人应用

1. 笔记整理：颠覆你的线性笔记
2. 档案整理：分类阶层化
3. 时间管理：计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法
【课堂练习】：实战画出你的周工作计划导图

二、沟通与管理

1. 会议记录
2. 工作汇报
3. 项目管理
4. 客户管理

三、产品与销售

1. 公司宣传
2. 活动筹备
3. 商业策划

四、搞定生活琐事

附录：思维导图绘法——Imindmap11的操作（根据企业要求定制）

一、系统操作

1. 序列号与电脑解绑
2. 安装与设置

二、软件常用板块及操作

国家版权局版权课程作品登记证书

适合对象

高层管理者、中基层管理者、高潜员工等

课程定位与主要问题

《职场通用思维导图》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕思维导图智法——逻辑结构校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：思维导图理法——导图原理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：思维导图心法——思维搭配相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

你是否有过如下烦恼?作为管理者，在企业与部门管理中，你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?作为项目负责人，在各类培训会议中，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案？作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？

所有这些都可以通过优化我们的思维方式来得到提升和解决。大量的世界500强企业员工都在学习思维导图这一思考工具，整理、精简、清晰、高效的思维导图并非只是画图，而是一个有效的思维模式和管理工具，它已在全球范围得到广泛应用。本课程从构建清晰的思维结构入手，澄清思维的底层逻辑结构，详细讲解思维导图的绘制原则及方法，依托多角度的思考方式、结合职场的多维度应用（阅读笔记、演讲表达、总结汇报、时间管理、活动策划、会议记录、产品推介、创新构思等），旨在帮助员工发掘自我潜能，优化思维方式，提升工作技能，打造高效团队

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授（20%）、案例分析（30%）、小组研讨（20%）、实操练习（30%）

课程内容重点

01思维导图智法——逻辑结构

02思维导图理法——导图原理

03思维导图心法——思维搭配

04思维导图技法——绘制呈现

05思维导图思法——思考方式

讲师介绍

刘心

管理学副教授

刘心老师为管理学副教授，长期聚焦结构化思维、公文写作、创新思维与AI赋能办公等方向，具备高校教研与企业培训经验，能够结合企业办公、表达、信息整理和岗位应用场景开展课程设计与实操训练

电力金融通信烟草能源交通航空

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课程差异说明

本课程页面围绕《职场通用思维导图》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合高层管理者、中基层管理者、高潜员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

（一）对个人的价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

职场通用思维导图