职场赋能：从逻辑到创新的思维导图

课程大纲

课程总览

内容重点

思维测试：如何清空水杯中的水？

思维导图智法——逻辑结构

一、结构的魅力

1. 有形结构—建筑中的呈现
2. 无形结构—文章的秘密
3. 思维结构—思维创造世界

二、大脑模式系统

1. 模式系统形成的三个阶段
2. 运动与大脑的关系
3. 逻辑思维的显性形式

三、全方位感受结构的力量

1. 记忆感受
2. 认知感受
3. 手脑口同步感受

思维导图心法——思维搭配

一、金字塔结构化思维

1. 结论先行
2. 以上统下
3. 归类分组
4. 逻辑递进

二、发散思维：打开思路，激发创意

1. 新发明=旧成分+新组合
课堂
练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）

三、聚合思维：化繁为简，发现规律

1. 组织记忆，提升效率

思维导图技法——绘制呈现

一、绘制要求

1. 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色
2. 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
3. 关键词：one word per line，与分支同色或者全部黑色
4. 插图：突出重点关键部分，同色需撞色

二、手绘思维导图步骤

1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图
2. 思维导图绘制要诀

三、中国思维设计思维导图

1. 找切入点——中心主题
2. 游刃有余——思维脉络
3. 筋骨缝隙——重点关键
4. 分解完毕——完善呈现
练习：手绘自我介绍思维导图
视频：插图绘制视频教学
游戏：MECE原则应用的分类游戏
练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现

思维导图思法——方式方法

一、思考方式

1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力
2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力
3. 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路
梳理一、思考方式的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：逻辑思考——分类阶层化思维练习
练习：创意思考——1分钟词语接龙
讨论：不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习

二、思考方法

雷斯托夫效应：首因效应，近因效应
曼陀罗思考法：魔术方块般的视觉式思考
先导案例：应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享

思维导图想法——创新创意

一、工具一：概念提取——从概念中衍生更多的主意

1. 提取概念的方法——找到焦点
2. 概念三角——启动创造性思考流程
3. 概念扇——宏观&微观
4. 思维瀑布——产生更多的新想法
梳理一、工具一的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：如何提升员工归属感

二、工具二：随机输入——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2. 随机产生丰富的联想
3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
梳理二、工具二的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：设计一件创意办公室

三、逻辑思考与创意思考的差别

四、逻辑思考与创意思考的综合应用

案例分享：如何提高纸质书的销量
讨论：逻辑思考与创意思考的差别

思维导图议法——创新会议

一、会议决策——六顶思考帽

二、商务谈判——矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同

三、高效沟通——客户沟通/内部沟通

四、团队建设——打造视觉化团队

五、团队创作导图工具——BOIs

1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2. 快速启动BOIs的两个步骤
3. 简单是最高级的复杂
案例共创：高效跨部门沟通

思维导图用法——瑞士军刀

一、个人应用

1. 职业生涯规划
2. 档案整理——分类阶层化
3. 时间管理——计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法
梳理一、个人应用的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：实战画出你的周工作计划导图

二、企业创新应用

1. 公司新产品研发
2. 项目管理流程优化
3. 广告设计创意思考
案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意

三、软件绘制技巧

ImindMap手绘风格思维导图软件绘制技巧
课程复盘与总结
部分企业授课照片
三亚崖州湾科技局
宁波汽运集团
国网金华供电公司
贵阳银行

适合对象

中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

理解思维导图的阅读绘制原理
理解职场赋能：从逻辑到创新的思维导图的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
掌握第一讲：思维导图智法——逻辑结构中的关键方法、工具和操作要点
明确职场赋能：从逻辑到创新的思维导图的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?

思维导图七星大法——开掘无限潜能！

思维导图是由世界大脑先生东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解，让我们想得更清楚，说得更明白；思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率，将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具，思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思维导图智法——逻辑结构

02思维导图心法——思维搭配

03思维导图技法——绘制呈现

04思维导图思法——方式方法

讲师介绍

张文报

实战派思维训练教练

实战派思维训练教练。曾任雅戈尔集团培训总监，14年专注结构化思维训练与职场应用。擅长金字塔原理、思维导图及问题分析与决策，累计服务学员超万名，以实战落地与成果可视著称

金融能源电力制造汽车零售快消医药健康政府高校

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课程差异说明

本课程页面围绕《职场赋能：从逻辑到创新的思维导图》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解思维导图的阅读绘制原理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配