思维导图简介
思维导图简介要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
思维导图与Visio应用训练
思维导图简介、如何手绘导图和如何软件绘图连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
课程大纲
如何手绘导图
如何手绘导图要点拆解
- 梳理如何手绘导图要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解如何手绘导图要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出如何手绘导图要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
如何软件绘图
如何软件绘图要点拆解
- 梳理如何软件绘图要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解如何软件绘图要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出如何软件绘图要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
场景应用训练
场景应用训练要点拆解
- 梳理场景应用训练要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解场景应用训练要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出场景应用训练要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
企业各层级员工
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 思维导图简介和如何手绘导图会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：如何软件绘图相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
为什么学习本课程？企业员工在惯用左脑思维在工作，头脑风暴缺乏系统性、研讨问题缺乏创新性，员工的的思维和工作文案呈点状、不够立体，不擅长利用右脑进行形象化、创新化的思考，不擅于进行全脑思考和工作，会议及研讨的效果不佳，大脑的潜力没有充分有效的开发和利用。另一方面，高效的组织需要规范的业务流程来确保组织的效率和效果，然而企业内部员工不知道、不善于利用Visio来高效的制作流程图
如何开发本课程？本课程从脑科学、记忆学、结构化思维、金字塔原理上解读思维导图的魅力和价值，训练手绘和机绘两种绘图方式和读图方式
本课程的特色？利用脑科学、记忆学、结构化思维、金字塔原理解读思维导图魅力，利用两款经典的软件训练思维导图的高效运用，同时将思维导图运用在日常工作中的不同场景，如项目管理、会议纪要、读书笔记、课程开发、分析问题、商务演讲、头脑风暴上，提高日常学习和工作的效率和质量
课程时间
5小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、分组研讨、操作演示、训练辅导
课程内容重点
01思维导图简介
02如何手绘导图
03如何软件绘图
04场景应用训练
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《思维导图与Visio应用训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各层级员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
熟悉大脑的结构和分工、神经元的记忆原理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：线上5小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+分组研讨+操作演示+训练辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
