点思成金,思维导图助力掌握结构化思维

提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论,提炼可落地的方法、工具和跟进要点与有结构地接收信息:提炼可落地的方法、工具和跟进…负责把练习结果接到后续工作

2天 供应链管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • (1天版)
  • 逻辑清晰把握思考的重点 条理分明展现思考的路径
  • 上 午
  • 课程导入
  • 学习活动:影响认知的黄金七律

结构化思考基础

内容重点
  • 卓有成效的金字塔原理及高频应用示例
  • 图示化后的金字塔思维四大特点:论证类比

应用场景:有结构地接收信息

内容重点
  • 区分信息中的事实与观点,培养对资讯的层次感
  • 学员绘制和展示思路图,讲师给予反馈
  • 适用工作场景:会议纪要,资料梳理
  • 上午学习内容小结
  • 下 午

应用场景:有结构地表达想法

内容重点
  • 上下同心,以上统下:结论先行
  • 左右同源,归类分组:MECE法则
  • 学员展示和讲师反馈
  • 适用工作场景:项目规划,项目复盘
  • 全天学习回顾:文字与视觉的全脑模式呈现

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助提炼可落地的方法、工具和跟进要点完成一次可复盘的应用演练
  • 输出有结构地接收信息:提炼可落地的方法…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

谈到思考和表达,我们都拥有丰富的经验,只是面对新背景下的某些具体问题时,仍然会遇到各种挑战,导致工作成效不尽如人意

主题模糊不清,大事小事一起抓,推进工作没有重点

资讯堆积如山,但无法确定哪种切入视角效果最佳

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02结构化思考基础:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03应用场景:有结构地接收信息:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04应用场景:有结构地表达想法:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

刘丽琼 讲师头像

刘丽琼

思维导图定制化实战专家

思维导图定制化实战专家,前惠普项目经理,博赞亲授认证讲师。擅长将思维导图与职场思维工具融合,提升组织效能,连续八年支持世界思维导图锦标赛,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

公用事业农牧制造零售消费品IT
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课程差异说明

本课程页面围绕《点思成金,思维导图助力掌握结构化思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配