课程总览
内容重点
- 课程导入：思维与结构的力量
- 【开场热身】：小游戏感受结构的魅力
职场通用思维导图
思维导图智法——逻辑结构需要明确判断口径，思维导图理法——导图原理负责组织练习，思维导图心法——思维搭配用于课后复盘
授课讲师：
刘心 · 管理学副教授
课程大纲
思维导图智法——逻辑结构
一、结构的魅力
- 1. 有形结构：建立链接、决定形状
- 2. 无形结构：建立模板、决定惯性
- 3. 思维结构：建立模式、决定效率
二、大脑模式系统
- 1. 模式系统形成的三个阶段
- 2. 感受记忆中结构的力量
思维导图理法——导图原理
一、思维导图的由来
- 1. 泰晤士报的高度评价
- 2. 达芬奇笔记中的秘密
二、思维导图的原理
- 结构、合作、喜好、个性、记忆
- 【案例分析】男人和女人的语言和思维差异
- 【课堂练习】左右脑配合：视觉识彩字
- 【案例展示】十九大报告思维导图
- 思维导图的多维度内涵
思维导图心法——思维搭配
一、结构化思维
- 1. 结论先行的条件
- 2. 分类清楚的原则
- 3. 上下对应的严谨
- 4. 排序逻辑的应用
二、发散思维
- 【课堂练习】：铅笔有多少用途？
- 发散思维的方向：深度、广度、周全度
三、聚合思维
- 1. MECE原则：不重复、不遗漏
- 2. MECE两步走：先画线、再画圈
- 3. 化繁为简，发现规律
- 4. 组织记忆，提升效率
思维导图技法——绘制呈现
一、中国思维设计思维导图
- （1）找切入点：中心主题
- （2）游刃有余：思维脉络
- （3）筋骨缝隙：重点关键
- （4）分解完毕：完善呈现
- 【视频赏析】：透过成语看思维导图绘制步骤
二、手绘技巧及原则
- 1. 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色
- 2. 主干与分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
- 3. 关键词：one word per line，与分支同色或者全部黑色
- 4. 插图：突出重点关键部分，同色需撞色
- 5. 结构：总分、并列、递进、因果
三、手绘思维导图步骤
- 1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图
- 2. 思维导图绘制要诀
- 【课堂练习】：手绘自我介绍思维导图
- 【案例赏析】世界思维导图大赛优秀作品赏析
思维导图思法——思考方式
一、垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力
二、创新思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力
三、脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路
四、记忆导图：雷斯托夫效应、首因效应，近因效应
- 【案例讨论】：不同思考方式在职场中的灵活应用
- 【课堂练习】：中奖啦！
思维导图用法——瑞士军刀
一、个人应用
- 1. 笔记整理：颠覆你的线性笔记
- 2. 档案整理：分类阶层化
- 3. 时间管理：计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法
- 【课堂练习】：实战画出你的周工作计划导图
二、沟通与管理
- 1. 会议记录
- 2. 工作汇报
- 3. 项目管理
- 4. 客户管理
三、产品与销售
- 1. 公司宣传
- 2. 活动筹备
- 3. 商业策划
四、搞定生活琐事
- 1. 轻松旅游
- 2. 精致减肥
- 3. 护理老人
- 4. 筹备婚礼
- 国家版权局 版权课程作品登记证书
适合对象
高层管理者中基层管理者高潜员工等
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕思维导图智法——逻辑结构校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：思维导图理法——导图原理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 人工复核有抓手：思维导图心法——思维搭配相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起思维导图智法——逻辑结构、思维导图理法——导图原理和思维导图心法——思维搭配，先把可落地路径说清楚。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授（20%）、案例分析（30%）、小组研讨（20%）、实操练习（30%）
课程内容重点
01思维导图智法——逻辑结构
02思维导图理法——导图原理
03思维导图心法——思维搭配
04思维导图技法——绘制呈现
05思维导图思法——思考方式
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《职场通用思维导图》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层管理者中基层管理者高潜员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕思维导图智法——逻辑结构校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%） ，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
